董事长培训：企业管理的五个核心（上）

　　企业管理在企业的发展过程中占据着极为重要的地位，对企业的发展起到了极为重要的影响，尤其是在目前企业竞争十分激烈的环境下，管理的优劣显得更加重要，有效合理的管理方式能够不断提升企业的发展，下面董事长培训老师就给大家讲讲企业管理的五个核心。

　　在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探讨其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不一样问题赋予了企业成长过程中不一样的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才可以在成长的道路上走的四平八稳。

　　文化管理

　　文化是企业全体员工相同的价值观念和行为准则，企业文化确定了企业的内部凝聚力和外部感染力。

　　文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造出优秀团队的坚实向心力。

　　制度管理

　　从员工看来，制度管理便是一只无形的手，管束他们的行为，若有违背便会受到惩罚；与此同时，员工对这种管束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，倘若实行了不适合或是过多强制性的制度那就反其道而行。

　　从管理者的角度，制度对员工的管束不可以过紧，不然会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不可以把员工作为接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己企业体系的制度才是关键。

　　流程管理

　　提升企业效率的关键是流程，实现流程管理需要转变传统管理的一些习惯。

　　1.摆脱职能习惯

　　大家都只重视部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为通常缺乏完整有机的联系，从而造成企业总体效率降低。所以，必须摆脱职能区隔习惯。

　　2.培养系统思维习惯

　　将企业的行为视作一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，注重全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量和完成时间，这样才可以高效率的完成工作。

　　这就是董事长培训老师给大家带来的企业管理的其中三个核心，希望本篇文章能够对您有所帮助！