企业管理中什么是好的制度？

企业管理中所制定的制度没有好坏之分，只有合理不合理，适用不适用。看起来再好的制度，如果不符合企业的实际情况，如果不能得到有效执行，那就不是好的制度。但是，“好”这个字能给人直观的感受，而“合理”、“适合”需要理性的分析。

大家不知道发现没有，企业管理中，最熟悉制度的人并不一定是那些“安分守己”的人，而是那些喜欢违规并获取不当利益的人，或者是那些钻制度漏洞而获取利益的人，或者是那些尽可能获得应得利益的人。因为“安分守己”的人，在职业道德规范下实施自己的行为，一般不会做一些出格的事情。而那些“聪明”的违规者或钻制度漏洞者，要反复地阅读制度，要么寻找更隐蔽的违规手段，要么违背制度初衷的情况下，获得制度无法限制的利益。

制度不可能是绝对完美的，制度经常会滞后于环境的变化、业务的变化。但是制度在制定的时候，要最大限度地考虑其合理性。那么，哪些是好的制度或者更合理的制度呢？我们尝试着归纳几条：

1、好的制度是拿来用的，而不是放在那里当摆设。有些企业制定了很多制度，但有些制度是为了制定而制定，制定完了就束之高阁，不能在日常经营管理中发挥作用，这样的制度就不是好的制度。制度不是拿来学的，而是拿来用的，有的企业组织制度学习还进行考试，但在日常工作中，有些制度根本用不上，只这能浪费员工和企业的时间资源。

2、好的制度促进企业价值增值，而不是作为衡量企业内制度制定部门的成绩。好的制度是为企业增加价值的，是为保护企业的整体利益和发展利益。有的企业里，有些职能部门把出台多少条制度作为工作成绩，这其实是本末倒置。

3、好的制度不仅起到规范和约束的作用，更要起到激励的作用。这一条，更准确地说，应该是好的制度体系。规范和约束员工行为的制度必不可少，但是制度体系中，能够对员工起到激励作用的制度也更发挥出员工的主观能动性。有的企业即使有很全面的考核激励制度，但是员工并没有兴趣看，也就不能最大限度地挖掘自己的潜能。

4、好的制度既要着眼现在，又要预见未来。不少企业每年都有制度要更新，说是为了符合监管的要求，为了满足业务的发展，虽然有其合理性，但也说明制定制度时，没有考虑的更加长远。未来，不仅指能够预见市场的未来，更重要的是预见和清晰企业的未来。制度是为未来服务的，而不是为了以前的过错而“买单”。

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