企业双赢商务谈判内训课程

2022-06-13 来源:在职EMBA培训 阅读:20

企业双赢商务谈判内训课程

双赢在绝大多数的谈判中都应该是存在的。创造性的解决方案可以满足双方利益的需要。因为只有双方都是赢家的谈判才能使以后的合作持续下去。

课程大纲

开篇:

解读谈判

谈判本质

谈判流程


中篇:

**章:谈判准备

谈判思维准备

谈判时间准备

谈判地点准备

谈判人员准备

谈判流程准备(专业准备)


第二章:谈判沟通

提问--精准

看的--准确

听到--心底

说到—点上

答到--无忧


第三章:谈判策略

一、开局布局:格局决定布局,布局决定结局,确定谈判方向

谈判准备之重

先取还是先舍?

谁先出牌?

高开还是低开?

谈判桌上取得的结果完全取决于多大程度上抬高自己的要求

如何避免高开先死?

条件出牌与IF出牌

出牌极限测试

如何挡牌?

开局部分策略:

永远不要接受对方的**次出牌

要学会闻之色变

做不情愿的卖方与卖方

老虎钳策略

二、中期守局:确保谈判方向,剑不走偏锋

高开后对方不答应怎么办?对方要结束谈判怎么办?如何把对方留在谈判桌上?

坚持挺局

避免对抗-淡定

请示领导-回旋

踢球策略-他杀

异议处理-解决

要求策略-成交

折中策略-讨还

交换策略-达成

中局部分策略:

模糊决策

踢皮球

折中策略

让步策略

……

谈判中如何有效应对僵局、僵持与死胡同

三、后期结局:确保谈判达到你设计的终点

结局需要

红脸白脸-逼定

蚕食策略-耐力

让步策略

反悔策略-反攻

小恩小惠-促成

草拟合同-签定


第四章:谈判控制

谈判中三大压力

N种诡计:兵不厌诈,你必须识破诡计,并坦然面对,你就是终极赢家

谈判高手的特点

谈判高手的态度

谈判高手的信念

第五章:谈判总结

总结谈判的核心点

现场演练 答疑

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