人力资源培训：企业如何招到适合的人？

　　企业的发展与员工是息息相关的，尤其是对于当今社会环境不断转变的情况下，招到适合的人对企业来说更为重要，因为唯有适合的人才能够对企业作出更大的贡献，但是想要招到适合的人并不容易，下面人力资源培训老师就给大家讲讲企业如何招到适合的人？

　　招人的时候，保证三个匹配，就能找到适合的人。

　　这三个匹配分别是：人与团队匹配，人与岗位匹配，人与企业匹配。

　　人与团队匹配，调查的是融入能力

　　组织里的工作都是靠流程来推动的，情商，合作意识，尤为重要。倘若不善沟通，非常容易产生冲突矛盾。要是没有合作意识，只喜欢单打独斗，会给人恃才傲物、不好配合的感觉。人们会远离这样的人，甚至排斥这样的人。这样的人，情商很低，不可以融入团队，工作业绩会受到非常大影响。

　　我们的管理者或是HR看人员和岗位的匹配时，一定要要拔高视角从团队的角度看此匹配。

　　人与岗位匹配，调查的是做到能力

　　招人的时候，人岗匹配，是人们最注重的一点。人岗匹配，主要就是指应聘者能不能做到工作，例如知识、经验、意识等。

　　企业要公平的评价个人是否匹配岗位要求，那首先得有匹配的标准，能力标准，行为标准，不然那便是在瞎扯。

　　不要觉得这是非常容易的管理要求，实际上许多企业是拿不出这样的标准的。有一些企业入职时啥也没有，用人、评价全靠经理自己的发挥。大家显而易见，如果有几百个用人经理，每个人心中都有自己的标准，“一丝不苟”地帮助企业筛选自己认为最合适的人才，那将是一场怎样的灾难！

　　因此，企业一定要系统性的制定核心能力和职能能力标准，让入职筛选有共同的流程。

　　人与企业匹配，调查的是文化匹配

　　最后还要特别关心“文化”的匹配。文化是什么？是你们企业里的一群人做事情的方式和信念。

　　如果你是初创公司，你们的做事方式是创新，迅速决断，不重过程只重结果等等。倘若你们是十分大型和成熟的企业，你们的做事方式是集体决定，宁愿不做不可以做错，内部流程的合规性最重要，做不做事不重要，让高级领导看到我的政绩最重要等等。

　　那倘若你把目前在这两个企业里都如鱼得水的两个人才交换一下企业，会是一个什么样的结果？

　　这就是许多A企业的超级人才到了B企业就泯泯众人，甚至变成低绩效者。因此文化的匹配是人岗匹配里相同重要的一个要素。

　　为了招到适合的人，请牢记，三个匹配必须同时满足：人岗匹配，人人匹配，人企匹配。

　　这就是人力资源培训老师给大家带来的企业如何招到适合人的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！