人力资源管理的三个基本要义

专业的HR与不专业的HR的区别就在于前者能与现实情况相结合，合理有序的推动业务的运营，而后者只是单纯的执行任务，做很多杂七杂八的事情，力气用不到关键点上，随着现代企业的不断发展，HR已经不是单单只懂人力资源的模块了，越来越需要成为为企业提供价值的职位，那么成为专业的HR就需要不断的提升自己，人力资源管理课程将成为您不二的选择。原因很简单，你的专业知识还不足以让你推动业务发展，不能应用到企业经营层面。

人力资源管理的三个基本要义：

1.泰勒原理和德鲁克原理具有一致性和正确性

工作就是一组人物的集合，任务分解成具体结构之后，人的问题就会迎刃而解。我们会发现所有的任务要完成就必须将任务分解，当你把任务分解成具体结构之后，每一个很难的问题都会迎刃而解。产生的作用是：一个大而泛的工作被分解为不同的部分，降低了对人的依赖；提高了成功概率，使各个部分的组合成为可能。

2.其次，我们必须降低工作对人的要求，并使之专业化是让平凡的人创造卓越绩效的前提条件。

“管人”中会出现很多问题：第一是符合智力要求的人少；第二是符合价值观的人很少；第三是支付的培训成本高；第四是支付的劳动成本较高；第五是员工流失率高。太强调员工的聪明和辛苦，所产生的绩效是不可持续的，企业像走进了增长陷阱。

如何去拓展一个企业的增长边界？企业要寻找非人绩效因素，是否有不依赖人的绩效？在这方面电子商务给了我启示。我想这可能包括自动化，包括IT系统。

3.人力资源管理不是依靠大多数人得聪明才智取得绩效，而是靠他们想办法让他们能够用简简单单的技能参与到一个聪明的事业中。

我认为最大的绩效不是来自人的辛苦和执行，而是来自人的创新。难的是每一个员工都参与到创新之中，创新要取得结果，必须要将其分成板块，结果离结构最近。

我们知道造火箭是一项庞大、复杂而创新的工作。火箭工程受钱学森的系统工程理论指导，航天系统在制造航天器时，会将任务进行分解，分解成很多个研究院，再分解到所，实现专业化。当工作分解之后，不同的研究院对不同板块进行突破，最后再以一定的结构进行整合。每个研究院内需要配合和沟通，由总装单位负责整体协调、资源配置、进度把控。就这样，复杂的事就变得容易了。

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