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董事长培训:企业管理的五个核心(下)

2021-10-25 来源:北大在职研修班招生网 阅读:20

  

  上篇文章董事长培训老师给大家带来了企业管理的其中三个核心,分别是文化管理流程管理(包括摆脱职能习惯、培养系统思维习惯)以及制度管理,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  计划管理


  无计划不成序,计划管理要处理的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。所以,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。


  1.目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强大的支持;2目标要可以检验;3目标要经过高层管理者的确认。


  2.资源为对象:很多人一般会认为目标是计划管理的对象,实际上计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。


  3.目标与资源匹配为结果:这是评判计划管理优劣的标准,当所拥有的资源可以支撑目标时,计划管理得以实现。当资源不能支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。


  组织管理


  权力与责任始终是管理中需要均衡的两个方面,让这两个方面处在平衡状态是组织管理要处理的问题。


  1.指挥统一:一个人只可以有一个直接领导。


  2.管理幅度:有效的管理幅度是六到十个人。


  3.分工:依据权责和专业化来进行横向与纵向分工。


  4.部门化:把分工所产生的相同专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并进行协调。组织设计的原则是想均衡权力和责任两者之间的关系。所以实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。


  5.专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪几个方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事,才可以高效率有质量的完成工作。


  6.分权:怎样的权利就做怎样的事,负责好自己范围内的事情。这样井然有序,可是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。运用自己的职务权利做出一些指令,其后果则是造成其他人不能很好地完成工作,还会因为自己的不专业带来一些不必要的事故和问题。


  7.放权:身为领导和企业高层来说假如舍不得放权,自己会愈来愈累,并且整个企业的业务也会进展很迟缓。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长,这样不仅会获得尊重,并且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?流水线的机器?还是遥控器?你负责按按钮他换台。


  这就是董事长培训老师给大家带来的企业管理的五个核心,希望本篇文章能够对您有所帮助!


【纠错】责任编辑:北大在职研修班招生网

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