董事长培训：企业管理的五个核心（下）

　　上篇文章董事长培训老师给大家带来了企业管理的其中三个核心，分别是文化管理、流程管理（包括摆脱职能习惯、培养系统思维习惯）以及制度管理，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　计划管理

　　无计划不成序，计划管理要处理的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。所以，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

　　1.目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强大的支持;2目标要可以检验;3目标要经过高层管理者的确认。

　　2.资源为对象：很多人一般会认为目标是计划管理的对象，实际上计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

　　3.目标与资源匹配为结果：这是评判计划管理优劣的标准，当所拥有的资源可以支撑目标时，计划管理得以实现。当资源不能支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

　　组织管理

　　权力与责任始终是管理中需要均衡的两个方面，让这两个方面处在平衡状态是组织管理要处理的问题。

　　1.指挥统一：一个人只可以有一个直接领导。

　　2.管理幅度：有效的管理幅度是六到十个人。

　　3.分工：依据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

　　4.部门化：把分工所产生的相同专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并进行协调。组织设计的原则是想均衡权力和责任两者之间的关系。所以实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

　　5.专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪几个方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才可以高效率有质量的完成工作。

　　6.分权：怎样的权利就做怎样的事，负责好自己范围内的事情。这样井然有序，可是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。运用自己的职务权利做出一些指令，其后果则是造成其他人不能很好地完成工作，还会因为自己的不专业带来一些不必要的事故和问题。

　　7.放权：身为领导和企业高层来说假如舍不得放权，自己会愈来愈累，并且整个企业的业务也会进展很迟缓。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不仅会获得尊重，并且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。

　　这就是董事长培训老师给大家带来的企业管理的五个核心，希望本篇文章能够对您有所帮助！