凡事都会有定律，管理企业也一样。唯有自己懂的了相关的定律，并且能够有效掌握，才可以离成功更进一步。下面企业管理培训老师就给大家讲讲领导者必须懂的这些定律！
1.备份定律
学会用左手做一些事，由于右手不会始终都管用。
做设计与程序编程时都有一个习惯，那便是会有一个备份。由于谁也无法确保硬盘何时会出现问题，万一当出现了问题，而自己又没有备份时，损失便会非常惨重。因此备份就是做两手准备。而在企业发展中也是这样，谁也无法确保自己的企业或自己的那一个品牌能坚持多长时间，或许一个月，或许一年，谁也无法确定。因此每个企业都在扩大自己的规模与产业，为的就是让自己在以后能有一条退路，不会由于一次的失败就意志消沉。
2.蘑菇定律
生长在昏暗角落的蘑菇由于无法得到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的情况，唯有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注。
中国每年约有一百万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。通过数据，探索根源，在这样的情况下，每天又有多少企业创立呢？我们都希望自己的企业能够变成引领世界的品牌，可是现实的情况却是，默默的蹲坐在角落，不被世人孰知，如同长在角落里的蘑菇，自生自灭。
既然我们选择了创业，那么就需要时刻明白，你没有相应的成就，别人怎么也不会关注到你，而只要你有了相应的成就，那么每个人都会为你折服。既然选择了独自生长于昏暗的蘑菇，那么就表示自己做好了独自经受孤独与困境的准备。
3.沃尔森定律
把信息和情报放在首位，金钱便会滚滚而来。
企业发展无法没有方向，若是方向走错了，那么怎么努力都不会成功。而方向的定位就需要信息，当大部分企业都选择提升产品硬件质量，而唯有自己明白客户更为喜欢的是产品美观时，那么还愁自己的产品没有竞争力？作为企业领导者者，将信息和情报放在首位，这将极大地增多自己发现机遇的能力。
4.奥卡姆剃刀定律
请勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样能够做好的事情。
我们都明白一个道理，信息传递所经过的人越多，失真度就越高，即就是越来越偏离原本的信息，为何企业越大越不好管理，其臃肿的架构模式影响着企业内部信息的传递，而信息传递不明确，员工又如何能够工作达标，因此作为企业领导者，在做组织架构的规划时，就需要拿起“剃刀”，将不必要的步骤层面去除，将复杂的流程简单化。最好三个架构层面能解决的问题就无需制定四个。
这就是企业管理培训老师给大家带来的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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