如何“延长”固定资产使用周期？

如果条件允许，企业对固定资产的投入越少越好。并通过延长固定资产使用周期，尽可能降低固定资产的净值，提高固定资产的营运效率，从而更好的对企业资产进行管理。

那么如何“延长”固定资产使用周期？

假设你拥有一部价值2000元的手机，原本打算只使用1年，那么每年的使用成本就是2000元；由于平时你使用和保养时都很注意，结果使用了2年，因为使用时间延长了1倍，所以1年的使用成本降到了1000元，利润便增加了1000元。这就是通过“延长”固定资产使用周期提升固定资产营运效率的原因。

固定资产周转率是指在一个会计年度内固定资产周转的次数，表示每1元固定资产支持的销售收入，这个数字和其他的周转率一样，越大越好。固定资产周转率的计算公式包括两层含义。

固定资产的投入越少越好

假如条件允许，企业对固定资产的投入越少越好，以至能够不投入任何固定资产。固定资产是指企业用于消费、制造和运营的厂房与机械设备等设备。

在现代企业里，制造不再是产生高附加值的中央，相反，它们的报答来自对客户需求的理解、设计和分销。正是关于这一点的精准把握，耐克创始了“哑铃式”商业构造的先河，放弃了消费和制造环节，只保存了企业中增值最大的技术研发和销售功用，而将其他的功用虚拟化——经过各种方式分离外力停止整合补偿，从而使得耐克成为那个年代世界上独一一家没有制鞋车间的鞋业公司。

正是由于这样的架构，耐克的固定资产投入十分少，它将更多的精神投入设计和开发新产品以及管理与开展销售体系上（它们的附加值较高），详细消费则承包给劳动力本钱低廉的国度和地域的厂家，以此降低消费本钱，肃清普通企业都可能碰到的经济障碍。

耐克公司的经理坐着飞机交往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给不知名的消费商，请求它们依据耐克的规范体系和设计请求停止消费，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜欢耐克品牌的消费者手中。

本质上耐克的形式是一个品牌运营商的形式：只要数千人，没有本人的工厂，但具有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。今天这种被普遍认知的“耐克形式”，在高科技行业中也被普遍模拟和应用，最胜利的两家企业莫过于苹果和戴尔。

提高固定资产的营运效率

通过延长固定资产使用周期，尽可能降低固定资产的净值，从而提高固定资产的营运效率。什么样的公司才是好公司？

我曾经带着这个疑问和PE的朋友一起去走访他们准备投资的目标企业。PE的朋友告诉我，除了解读财务报表、分析企业产品前景以外，他们在走访这些企业时，尤其是生产制造型企业，主要关注两个事项：一是加不加班；二是生产环境是不是整洁有序。

我很好奇为什么要关注这两个事项，他的回答很简单：加班，说明这家企业生产同样一件商品，分摊到的固定资产的使用成本更低，商品的利润率就更高，同时固定资产使用效率一定比不加班的企业更高。

既加班，生产环境又整洁有序，那就说明该企业不仅固定资产周转率管理得好，而且生产现场管理也高效有序，这就是好企业。多么简单朴素的道理啊！

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