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  • 09
    2021-02

    如何判断一个人是否具有管理能力?

      人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。  为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了。所谓管理, ...

  • 06
    2021-02

    组织管理核心:让成员持续拥有创造力

      组织的变化带来两个变化。第一,组织管理的要求也随着改变;第二,人力资源也发生变革,人力资源的重要性也在调整。  我们会发现互联网新兴技术的普及,使 ...

  • 04
    2021-02

    唯有变革不止,企业才能可持续

      我连续二十多年研究中国领先企业如何保持领先,发现自我转变获得新生是这些企业的共性。它们让我们看到:只有真正跟变化走在一起,才可以可持续。 01   ...

  • 03
    2021-02

    老板听好了:员工才是贡献效率的主力军!

      为什么美国汽车制造商花费了那么长时间才在效率上缩小了与丰田汽车公司的差距?在很大程度上,这是因为底特律汽车城花了20多年的时间才弄清楚,丰田汽车公 ...

  • 31
    2021-01

    如何激励员工使效率最大化

      在经济危机的环境中,降低成本的有效方法是提高效率,而效率来源于员工,员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。  成功是对努力工作的 ...

  • 31
    2021-01

    如何让自己不被替代

      人工智能不断地演进和优化,机器人“军团”来势汹汹,我们不禁担心,自己会被机器智能取代吗?  只要愿意行动,机器永远无法取代你。  在数字技术驱动的 ...

  • 28
    2021-01

    如何管理好你的员工

      1、给员工一个机会“做主人”。  诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉仍最先灭亡,这与诸葛亮的不善授权有很大的关系。诸葛亮事无巨细令人钦 ...

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