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走进阿里巴巴学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径
发布日期:19-01-07 15:49

项目背景

是挑战?

我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

是机遇?

互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

想“触网”?

为什么向阿里巴巴学习?

阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

1999年               马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴

2014年9月19日    阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市

2014年11月11日  淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一

次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。

2015年               阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。

2016年4月6日     阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

2016年8月          阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。

2017年 12月       阿里巴巴2017年总市值达29179亿元人民币,平均每天纳税超过1亿元,全年纳税超

过366亿元。

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从18人到4.7万人,从50万起家到如今市值超30000亿元人民币,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?

项目价值

项目收益

时间

主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20

移步太极禅苑

13:40-14:10

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

14:10-16:00

理思维

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容:◆透彻了解阿里巴巴文化发展之旅

◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观又是如何进行绩效管理?

◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业

生态系统

14:00-17:00

找方法

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习费用:6800元/人

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

标签:走进阿里巴巴学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径

课程特色:

1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

6、科技交流:组织学员参观北大科技创新体系,为企业研发与北大建立科技合作搭建桥梁。

7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

报名流程:

1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

(1)居民身份证复印件

(2)最高学历证书复印件

(3)二寸电子版蓝底证件照

(4)名片两张

(5)公司简介一份和营业执照副本复印件

6、教学实施

(1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

(2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

(3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

(4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

(5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

招生办公室

联系人:刘老师

联系电话:13521837775

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