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疫情冲击下如何加速企业战略转型?
发布日期:21-01-12 08:53

优秀的企业由危机造就,它是能够在经历危机之后继续成长的。我们的一项研究调查结果表明,受访企业中有54.92%的企业在疫情发生后,已在公司层、业务层与职能层等众多经营活动领域正在开展积极的转型。


按照目前实务界的主要做法,我们仍然沿用企业战略三个层级的划分思路,将转型划分成公司层、经营(竞争)层与职能层三个层次。其中公司层战略转型主要是指公司在经营领域、业务范围与组织边界的变革与调整,要解决的是“做什么?”的问题,例如产品或地域范围的扩展与缩减、公司多元化程度的调整等。比如此次疫情中很多油企、车企、家电企业快速地通过上、下游协同作战、跨界生产的方式,纷纷上马生产口罩等防疫物资,这就是一种典型的公司层战略转型,这种转型策略的实施不仅有效满足了国内供应,还为境外的国家提供了及时的援助。


基于上述调查的主要结果,我们得出以下针对企业的相关管理建议与对策:



第一,转型是一个系统性的概念集成,在危机的冲击下,企业要学会“三管齐下”。管理者既要能“沉下心”来思考组织文化中的愿景与使命的重置、业务领域的调整等公司层面的转型任务;也要关注对企业管理模式、流程优化、战略重点调整等经营竞争层面的转型思考;同时也需要兼顾对各个职能领域(比如人力资源管理领域远程办公模式、营销职能领域的线上产品拓展等)采取相应的策略或行动变革与调整。


第二,现实中对于那些危机应对能力无法和大企业相提并论的中小型企业,更多的还是要积极发挥“船小好调头”的优势,重点关注在与疫情防控相关的市场中所涌现出来的新投资机会和创业可能性。例如在我们调查的家电企业中,有企业就敏锐地意识到由于全社会的防护意识加强,市场对产品洁净功能的需求升级将成为该行业发展的新机遇。


第三,无论是否遭遇重大的外部事件冲击,企业均需要保持较高的战略柔性,要能够及时调整自身“以变应变”。实际上,此次疫情中很多企业还是表现出了较好的战略柔性,能够做到上、下游协同作战、跨界生产,比如一些油企、车企、家电企业纷纷上马生产口罩等防疫物资,不仅满足了国内供应,还为境外的国家提供了援助。


第四,企业所实施的三个层次的转型策略中,属于前瞻性转型的比重是比较低的,大多数的转型策略仍然属于危机式转型。也就是说,现实中大多数企业都是在真正面临经营困境时才开始被动地去思考转型问题。然而,这种危机式转型的态度其实并不利于企业的长远良性发展,现实中优秀企业的正确做法应该是在公司仍然健全、正处于舒适区时,提前通过主动的战略新尝试去寻找未来可能的转型机会。


第五,危机中,企业和竞争对手的关系应该从对抗走向竞合。应该说,企业的竞争认知在疫情的冲击下有了一定程度的改变,企业开始意识到要和供应商、竞争对手等利益相关主体形成抱团,一起取暖“过冬”。


第六,企业应该积极尝试与创新现有的商业模式。因为疫情发生后,企业的目标消费者表现出了一系列新的消费需求和购买模式。为了应对这种新的发展趋势,企业需要在原有“互联网+”转型基础上,更进一步实现在数字化领域的纵深发展。以往的多数企业的数字化转型有可能只是止步于线上销售,而真正的数字化转型需要企业利用大数据对包括研发、采购、生产、物流、销售、品牌等在内的整条价值链进行驱动与重塑。


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  ●新常态下的宏观经济形势

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  ●企业转型与产业升级

  导师:陈劲清华大学经济管理学院创新创业系教授、博士生导师

  ●新热点、新投资、新消费

  导师:魏杰经济学家、清华大学经管学院教授、博士生导师

  ●数字中国与商业变革

  导师:覃征清华大学信息学院、软件学院教授、博士生导师

  ●金融科技与金融创新

  导师:袁冰A股直通车创始人,优清商学院特聘企业导师


  贰-思维-应对复杂(32学时)


  ●变动环境中企业战略管理智慧

  导师:金占明战略管理专家、清华大学经管学院教授、博士生导师

  ●财务战略与公司金融

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  ●增长突破:世界500强之道

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  叁-智慧-革新认知(48学时)


  ●国学智慧与领导韬略

  导师:方朝晖清华大学人文学院思想文化研究所教授、博士生导师

  ●组织中的人的竞争优势

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  导师:路长全著名营销与品牌专家、众多成功企业的幕后导师

  ●税务管理与税务筹划

  导师:崔荣喜法税战略专家、优清商学院特聘企业导师


  肆-视野-开启未来(32学时)


  ●人工智能与未来应用

  导师:李杰美国辛辛那提大学讲座教授、NSF/IMS产学合作中心主任

  ●信息技术前沿与设计应用

  导师:范玉顺清华大学自动化系教授、博士生导师

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  ●房地产走势与转型

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