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疫情时代下,企业经营方略该如何制定?
发布日期:21-01-11 11:04

今年企业都遇到了疫情,疫情目前还没有过去,国际上很多地方仍然十分严重。这对全球企业来说都是困难,甚至危机。疫情对生产经营的影响很大,企业家的心理压力也非常大。但是光有压力不行,到底应该怎么做呢?


第二点,关于危与机。我在书中也专门讲过“机从危中来”,出自2008年金融危机时,我写的一篇小文章,今天看依然挺有意义。在危机时,还要看到机遇。每一次大危机,都有一些企业倒下,也都有一些企业崛起。一场危机,对于一些人来讲是灾难,但对另一些人来讲是机会。我们应该多看机会,想办法抓住机会,这也是我最希望大家多思考的地方。


第一点,关于困难。我在《经营方略》中专门讲到这点,当困难出现时,我们该怎么看。我的建议是,面对困难时,首先要客观积极地正面去看,不要只看到问题。有几点认知很重要:第一、困难是客观的,你困难,他困难,大家都困难,不是一个人困难。第二、最困难时意味着困难快过去了,你不要做出格的事,再坚持一下。第三、困难大都是可以克服的,要积极地化解困难,用发展的眼光去看待问题,同时要用辩证的方法去看待困难,困难往往是强者的机会。

  

第三点,要做好本土市场。最近中央提出以国内大循环为主体,国内国际双循环互相促进的新格局。我觉得中国企业先天拥有一个巨大无比的市场——14亿人的市场,没有一个国家的企业能有中国企业这样得天独厚的条件。现在中国在全球化、出口遇到困难,这时要积极开拓本土市场,但与此同时,也不要放弃国际市场。中国还得巩固、加强世界制造中心的地位,做产品结构的调整,加强中高端产品制造。中国是制造能力很强、对外贸有一定依赖度的国家。一方面做好本土,另一方面也要做好国际市场,实现双循环。


第四点,如何战胜疫情。遇到危机,我们总要向前迈一步。遇到困难,大家心里都没底,企业得有自己的定力,做好自己的事,既要今天种好自己的一亩三分地,还得看看明天做什么,解决更长远的吃饭问题。做企业,刻意回避风险不行,但听多了把自己吓死也不行。我几十年做国企,做决策时常常会遇到不同意见,会有否定的理由,听起来不干才不会错,但如果真的不干,恰恰可能是大错。问题是干什么?我的建议就是向前再迈一步。企业每年都要给自己战略性地规划一点新事情。疫情突然来了,战略似乎被打乱了,谁都难免怨天尤人。但我们最大的敌人不是疫情,也不是美国,而是我们有没有调整前进方向的智慧,以及坚持前进的定力。生产线暂时不能开,网络学习总是可以的。做企业就要先坚定不移地做正确的事情,再困难也得往前迈一步。


最后,我想说疫情期间也是读书的好机会,企业也好,企业家也好,都多少要有一点“书呆子精神”,读书对做企业的意义非凡。读书为什么对于企业来讲非常重要?因为读书可以让人静下来,做企业深入思考也需要静下来。读书不仅增加知识,也让我们很有涵养,读书能修炼心境。除了读之外,我还建议大家动手,把自己做企业的经验体会记录下来,以后也可以进行归纳写书,或者提供给学校老师们,让他们去归纳总结。我总觉得中国企业家一代一代,不能总从零开始,我们这代人应该教给下一代人更多的管理经验和体会,这非常重要。


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 【课程背景】


  近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合规律性。

  与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大?与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点?本轮调整又会产生哪些相对有利的条件?如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景?

  “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”,实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来!


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