乾元商学院的各位学员们，大家下午好，非常高兴，能通过这个平台认识大家，在这个特殊时期，我非常愿意与大家分享在企业管理方面的心得体会，下面介绍一下我在企业管理过程中的一些经验和课程体系。 管理者的核心能力是什么？ 企业老板总会遇到这样的问题，为什么能干的员工留不下来，留下来的往往是不太能干的。之所以会有这样的问题，主要是因为不了解管理者的核心责任是什么？ 问 作为经理，给你1000万的销售目标 你会怎么做？ 大家能想到的大概就是以上我准备的这几种方式，但是我想和大家说的是，以上五种方式都是错误的。大家想，如果我把1000万目标按照刚才这样加减乘除进行分解，其实这样的做法小学三年级的学生都可以做到，而我们是一名经理不应该是这个层次，那我们应该怎么做？ 大家可以看到我在策略展开上加了黄色的底色，其实它就像一个金三角，想要达到1000万销售额，就需要进行一些策略的展开，是目标分解的关键，这也就是作为经理人存在的意义和价值。只有把目标分解展开成下属具体能做到的事情，这样才能有效达成目标。
工作策略的展开与用人之道
通过策略的展开我们就是形成了下级手段也就是从目标到具体的手段，这是我们事前应该进行的准备工作，从下往上看就是要形成上级目标，起到组合的效果，什么是组合效果呢？就是你管理的每一个绩效要大于个体绩效的总和，也就是1+1>2，这是事后要达到的结果。
所以管理者的难点和职责其实就是下级手段（目标确定、策略展开）与上级目标（战略部署、组合效应）。
做经理也是一门技术活
大家知道中草药有几百种，中医比较厉害的是可以挑选其中几种进行组合，也就是配方，这个配方对症下药就能够治病。那么这个配方最关键的地方就在于它的完整性，假设这个配方是由八位中草药研制的，那么少几味药的话就起不到相应的效果。有了完整性，就会有必然性，这个病就能够治愈。换回到我们做经理也是一样，我们有了全面完整的手段、过程，在过程中把复杂的问题简单化，把简单的问题复杂化，那么结果也必然是理想的。
为什么员工、下属总是不尽人意？
为什么会做事的留不下来，留下来的不会做事？其实这之间有一个必然的联系：因为当他满意你的时候，就是你不满意他的时候；当他不满意你的时候，就是你满意他的时候。
如何提高品牌知名度？
PART2
管理的纵向
如何成功筹划一场“婚礼”？
WBS：工作分解结构，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。这个过程是非常重要、非常有必要的，它可以清晰的了解到现在所处什么阶段，责任到人，如果过程中出现问题，可以及时找出到底是哪一个环节出现问题并及时改正。
如何让生手变的老练？
管理的层次与主线
何为干练？
如何避免政令衰减？
拒绝领会管理法：领会产生误会！理解产生误解！一定要确认下级对所交代工作的理解正确无误，否会大大拉低效率，甚至产生损失。
WBS工作模式的好处
权力不足，如何当好总助？
老板只跟我说过，我该如何推进？
如何确保项目能够按时完成？
疫情下，中小企业面临前所未有的挑战：企业生存、工作运转、员工安全、部门协同等问题的困扰，困惑重重。
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