人力资源培训：企业吸引人才的方法（下）

　　上篇文章人力资源培训老师给大家带来了企业吸引人才方法的部分内容，首先是通过电话建立良好的第一印象来吸引人才，这是第一步，也是极为重要的一步，因此一定要极为重视，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　二、应得的报酬和待遇来吸引人才

　　俗话讲，重赏之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引员工的基本条件。

　　员工个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业来讲，他们对企业的贡献也大，稳定目前员工，使他们安居乐业，实际上便是一种招人的策略。同时，中国人历来强调一个“关系网”、“熟人圈”，在劳动密集型企业中，依靠人拉人，人带人的方式招收员工，不失为一种好的方法。这样组织出的员工群体，稳定性强，便于管理，当然也存在一些管理中控制的风险，这需要人资部门在招聘之初就要研究规避风险的方法。

　　三、面试过程中吸引人才

　　应聘者到对企业的第一印象十分重要，这就是首因效应。他们会通过接待人的态度、企业的办公环境、工作氛围等对企业做出初步判断。因此，良好的面试流程及面试时流畅清晰的沟通过程，是创建第一印象的必备条件。

　　对于不同的岗位，有着不同的面试流程，但通常均是“接待——面试——结束面试“这样一个流程。首先，接待工作一定要做好，就如同创建第一印象一样，要做到有礼有节；专业性极强的岗位，通常由专业部门先进行面试，而后对于面试通过的人员，再由人资部门进行面试；最后在结束面试的时候，要做到热情周到。总而言之，在整个接待及面试过程中，要始终在语言和行为上体现出对应聘者的尊重及重视。应聘者最后在做出去哪家企业的决策时，在其他条件基本一样的前提下，当初面试留给应聘者的好印象会起到主导作用。

　　这就是人力资源培训老师给大家带来的企业吸引人才方法的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！