北大总裁培训：怎样有效管理员工？

　　一个企业的成功不单单是靠偶然的运气,更多的是靠团队的努力,靠员工对企业的奋斗,正是这些因素使企业能够做强做大。”企业最重要的核心是员工,员工代表的是一个企业的脸面,尤其是在服务业，最下层岗位的员工通常被企业所忽略掉，实际上他们的影响力并不小于领导者。所以一定要有效的管理好员工，下面北大总裁培训老师就给大家讲讲怎样有效管理员工？

　　1.明确工作内容，清楚忌讳点

　　在员工正式工作前，首先就得让员工清楚自己分类的工作内容属于那些，只有明确了日常的工作内容后，员工才能够对自己的工作有一个明确的规划，若是员工对自己的工作不确定，那么就很能找到工作的重点。

　　明确工作内容，不但要让员工清楚自己的主要职责是什么，还需要令员工清楚企业上的一些忌讳点，那些能够做那些无法做，这样令员工明白了这些后，员工才能够对自己的工作有着清楚的底线标准，了解自己应该做到什么层次。

　　2.清楚员工工作过程中的问题及难点并且及时给出解决方案方向

　　无论何时，遇到了打击便会影响积极性，尽管失败是成功之母，但是失败多了，谁也无法保证自己下一刻还能否维持相应的活跃度去工作。

　　同样员工在工作过程中，也会遇到许多的困难，尤其是许多员工本来就对自己的工作或工作环境不满意的情况下，更容易遭受影响，而这时候为了保证员工整体积极性，就需要管理者随时了解员工的工作流程，保证在遇到了困难后自己能够最快的做出反应，若是员工出现了错误，但是上级却一直无法得到工作方向的反应，那么这将令员工的积极性进一步减低。

　　3.建立工作进步汇报制度，培养员工工作主动性

　　前两条的重点是避免员工工作积极性减低，而后面这第三条便是保证员工自发工作的要点。

　　在前期，给员工的工作下达必要指标，并且要求反馈到上级，这是对员工的一种督促，因为前期是最为敏感的时期，为了保证员工积极性，这需要管理不断的督促，长久之下，员工形成了自己的工作习惯，那么在后续的工作中顺理成章的就可以主动执行分类的工作。

　　4.氛围影响，打造主动学习、主动工作的氛围环境

　　一个员工自觉工作并不算什么，只有将一个变成了整个企业的工作文化，这才算取得正式完整的成功。而这就需要企业管理者打造一个主动学习、主动工作的氛围环境，长久之下即使没有管理的督促也可以自然的带动后来者进入状态。而如何打造主动学习、工作的环境。首先就可以从每周的工作学习总结会出发，其次可以创立一个书籍学习环境，例如一个小型休闲图书馆，放一些相关的书籍，在中午休息、或者其他时候还未上班的时候去看看书，慢慢的也就有了学习的氛围，最后再提倡分享与互助，这样长久之下一个积极向上工作氛围便完美的融入整个企业管理中。

　　这就是北大总裁培训老师给大家带来的怎样有效管理员工的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！