企业总裁培训:制度制定的三个问题

2021-10-13 来源:飞翔爱学习 阅读:147

  

  制度一词在我国思想史上拥有长久的历史,说明从古至今,制度都是人们极为重视的问题,而对于当今的企业来说,制度是非常重要的,合理的制度能够确保企业基业长青,因此制度的制定非常关键,下面企业总裁培训老师就给大家讲讲制度制定的三个问题。


  一、创始人、老总或是高层的意志


  一个企业的文化由这个企业的创始人、老总或是企业高层决定和影响的,员工不会看你怎么说而是会看你怎么做。倘若老总是一个决心建立一个伟大和长久的企业,那么企业的制度制定一定会向着适合和可持续发展,倘若一个企业便是为了挣钱而不考虑可持续性发展,那么制度肯定是怎么赚钱和怎么克扣员工为目的,而倘若一个企业的老总便是有钱便是开公司玩了,那么这个企业的文化环境肯定是伴君如伴虎,企业的制度肯定是制度是制度、执行是执行,无论如何老总高兴为第一原则


  企业制度的制定者一定要考虑老总的秉性和意志,你只有先留在企业才可能去制定制度,倘若你不了解老总的秉性、企业都呆不下去了何谈制度?因此一个企业的创始人、老总或是高层的意志和秉性是企业制度最重要的考量。


  二、管理制度的制定


  管理制度的制定要考虑的是两个适应性,一个是适应企业,一个是适应员工。适应企业便是适应企业的所处行业、发展阶段、发展规模、人员构成(人员的学历、素养、知识面、眼界等)等,相比于生产关系一定要适应生产力的发展,这里是管理制度一定要适应企业的发展。


  一个小公司、初创型企业切忌把管理搞得跟谷歌相同,你的发展阶段还不够满足需求,也肯定不适合那样的管理方式,你能够学习它的管理方式,但你学不会它的管理,你的企业行业、规模、人员素质肯定和人家不是一个级别的。


  当然谷歌绝不可能去严查企业员工的迟到情况,在那样的企业那不是重点,重点是工程师的创新,是效率,也许有的工程师便是网上有灵感,睡的很晚,你为了不迟到而抹杀他们的创新,值得吗?


  管理制度制定的合理性是管理制度得到强大实施的基础,倘若管理制度深得人心,人们会严格遵守,即便偶尔由于某些原因触犯了也会心肝情愿的接受惩罚,因为他会认为这样的管理制度是在帮助他而不是约束他。


  如今许多企业的制度设计便是制定者坐在办公室拍着脑袋和屁股制定的,压根就没有深入了解员工的工作性质和员工的感受,这样制定出的制度大都不得人心,在加上执行处罚不力,处罚只针对普通职工,在高管层则受到非常大影响,因此许多企业的制度一般都名存实亡,制度制定层面上的错误让我们很多人产生了许多错觉,认为制度是不应该遵守的,也许这也是中国法制缺失的一大原因吧!


  三、管理制度的实施


  管理制度得到顺利实施取决于管理制度的合理制定和坚决贯彻。有个好的、合适的管理制度还差的很远,最重要的便是管理制度的实施,那就是没有任何理由的一旦触犯规定坚决执行处罚(当然这得基于合适的管理制度的制定)。


  这就是企业总裁培训老师给大家带来的制度制定的三个问题。


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