北大高管培训：如何管理好团队成员？

　　好的管理者能够带领团队走向巅峰，创造佳绩，同时也能够让团队成员不断地成长发展，获得更好地前景。而让团队发挥出潜能的前提，就是需要管理者合理的管理好团队成员，下面北大高管培训老师就给大家讲讲如何管理好团队成员？

　　一、构建合理的团队内部竞争机制

　　有竞争才会有成长，这是永恒不变的道理。因此有团队的地方，就肯定会有竞争。一个好的管理者，是不可能让自己团队处于暗流涌动的恶性竞争中，而是会处于一个公开公明的良好竞争。

　　因此在团队中构建合理的内部竞争机制，可以完全激起团队的战斗士气，与此同时，也可以让团队在合理的竞争中形成团队协调的融洽氛围。

　　合理的团队内部竞争机制，应以工作业绩为主要竞争目标，在团队中形成竞争小组，通过竞争小组的一同决策，形成每个小组的竞争工作任务，并对竞争结果构建公认的奖罚规定。让团队成员参与决策的制定，有拉近管理者和团队成员距离的最佳方式。

　　二、提高自己，不藏私心

　　每一个职场人，在意的事情只有三点：有钱赚，有晋升、有成长。管理者假如在这三方面协助员工实现，那么这个团队必然能带好，人也能会无条件服从。

　　要做好这三点，作为管理者第一要自己能晋升，自己能成长，因此不能觉得自己是管理者就高人一筹，而是仍然要不停地学习，精进自己，提高自己，不但是提高个人的专业能力和管理的能力，还要提高自己的职位。

　　在提高自己的与此同时，对成员的评价要以事论事，不可以饱藏私心，维护好团队内的公平竞争，也不能和某个人有太多的私人交流，让团队成员处于一个公开透明的环境中，共同成长。

　　三、明白用人所长，也容人所缺

　　作为团队的管理者，最忌讳的是变成一个自高自大，高高在上，公私不分的人。处于人的角度而言，管理者和团队成员相同，都是人的个体。每个人身上都有彼此的优点和缺陷，人和人之间是群居的高等动物，而团队便是一个小群居，一同运用各的所长为整个团队发挥作用。

　　因此，团队的管理者要明白用人所长，也容人所缺。要对团队的每个成员的优势和缺点了如指掌，最佳也可以告知团队的每个成员，让每个成员都了解自己和团队其他成员的优势和缺点，并且了解彼此的优势适合怎样的任务。

　　在相处的过程中，管理者分配任务的原则应该是用团队成员的优势做事，有时出现的一些缺点，只要对工作任务不造成很大的影响，学会忍受和忽视。

　　实际上要带好团队，管理好团队的人，第一是管理者要先管理好自己，再管理好团队的人，最终才可以带好团队。

　　这就是北大高管培训老师给大家带来的如何管理好团队成员的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！