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EMBA培训:管理者需要关注哪些方面?

2021-09-25 来源:北大在职研修班招生网 阅读:10

  

  作为管理者,更多的关注在事的管理上,也就是技术性问题的解决,而作为领导者,则更多的关注到人的问题上,也就是适应性问题的解决。领导者的核心任务就是树立正确的问题观,推动适应性问题的解决,并引领变革。下面EMBA培训老师就给大家讲讲需要管理者关注以下五个方面:


  第一、领导者要树立正确的问题观,善于找准主要问题,抓住问题的主要方面,同时在问题解决过程中,建立相互支持的团队协作文化,提升团队和组织的问题解决力。在我们的日常工作当中,人人都会遇到问题,假如当人们遇到问题时,能随时得到别人的帮助,当别人遇到问题时,人人都愿意主动去帮助别人,这种氛围无疑会提升人们正视问题的勇气和信心,基于这一假设,制定组织的规章制度和行为规范,并推动其变为现实。这将有效地开放员工面对问题的心态,不以问题为耻,勇于暴露问题,勇于承担问题,积极解决问题,并在问题解决过程中建立良好的团队协作。


  第二,领导者必须具备超强的责任感和使命感,把适应性问题的解决以及变革作为己任。适应性问题都是从不成熟发展到成熟,因此,领导者要能专注于问题的积极性因素,哪怕它开始是微弱的,也能从星星之火,发现并发展成燎原之势,从而把不可能变为可能,把可能变为现实。如果领导者过于关注到问题的消极面,这将会消弱领导者变革的勇气而拒绝改变。


  第三,领导者要专注于公司的愿景、使命和价值观的建立。首先,领导者要通过建立愿景来管理员工的注意力,创造员工的专注。其次,领导者要善于倾听员工的心声,通过有效的沟通,管理愿景、使命和价值观的意义,从而转变员工的观念和行为,并以此作为参照标准引导人们认识问题,从而提升问题的成熟度。最后,领导者还要以身作则,通过自身的坚持,管理员工对愿景、使命和价值观的信任。


  第四,领导者还须具备深度的反思能力。反思是从过去中学习,是我们学习的重要方式。我们对过去的经验和结果进行反思,并自我解答内心的冲突,在此基础上发展出自己的主张和观点,没有自我主张和观点的领导者仅仅是一个高层级的执行者,不具有领导力。领导者所具备的深度反思能力,也决定了领导者对现实环境和变化的认知往往领先于群体,但是如果你提出的问题太过于超前,是群体成员根本没有认识到的,以至于他们还没有完全做好接受问题的准备,那你和你提出的问题都会靠边站,甚至为此付出巨大的代价。因此,如何提出问题,并引导人们普遍觉得有处理这一问题的必要性和紧迫感,从而使问题变成熟,是领导者能力的重要体现。


  第五,领导者要引领团队学习,以改变人们的心智,提高其系统思考的能力,去适应不断变化的、复杂的环境,加速团队在问题的认知上变得更成熟。同时,领导者还要通过问题培养员工,在提出问题的同时,将问题交给员工,并指导员工解决问题,在解决问题的过程中,提升员工的思维质量和解决问题的能力。


  这就是EMBA培训老师给大家带来的管理者需要关注的五方面,希望本篇文章能够对您有所帮助!


【纠错】责任编辑:北大在职研修班招生网

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