上篇文章企业管理培训给大家带来了部分内容，分别是备份定律、蘑菇定律、沃尔森定律以及奥卡姆剃刀定律，唯有懂得了这些定律，才能够成为一名真正优秀的领导者，下面继续给大家讲解接下来的内容。
5.标杆原理
标杆的作用毫无疑问，当我们有了追求的目标才可以发挥最大的动力，不管是对企业还是对员工而言，给自己企业树立一个标杆，帮自己员工树立一个标杆，便是促进企业成长的一大因素。而对于标杆的选择，员工标杆选择可以是优秀职工，企业标杆选择是竞争对手最好，因为员工有攀比，而对手则是最了解自己的。
6.苹果定律
倘若一堆苹果，有好有坏，你先吃哪个？
最明智的答案是，先吃好的，把坏的丢掉。
同样现在有四个工作要从中分配一个给下属来做，一个是重要又紧急的，一个重要不紧急，一个是紧急不重要，还有一个是不紧急不重要，你认为分配那个？
重要又紧急的，还是紧急不重要？都不是。
正确的做法应该是重要不紧急的，因为自己每天都有自己的事，下属也一样，倘若将紧急的事放下，非常容易便会导致下属的工作规划出乱，进而导致工作质量下滑，伴随着的则是一系列负面。而一个重要不紧急的任务给了下属充裕的规划时间，保证了工作质量的完成，同时也锻炼了下属。至于不紧急不重要，我还在想这样的问题有必要存在吗？
而且在员工管理方面，若是出现了一个负面情绪的员工就非常容易给企业上下传递负面情绪，影响整个公司企业工作效能，这时我们就需要找出他们，就像清理坏的苹果那样请退他们。保证企业内部环境的稳定。
7.卡尔定律
有的时候，成功需要一点格局，这个格局叫做“放弃”。
所有产品都有自己的生命期，身为企业领导者，我们需要接受这样现实，若是认为自己的产品能够始终不被淘汰，只能说想多了。当过了自己的生命期、生存时代，如何挽救就无济于事，那时就需要选择放弃。因此身为企业领导者，要明白，有的时候放弃会比争取更加有意义，不可以始终盯着一个目标。
这就是企业管理培训老师给大家带来的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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