企业管理培训：团队建设的三个步骤

　　团队建设对于管理者来说是必须要重视的问题，团队建设的好坏，直接影响着企业的未来发展，也是企业战斗力以及凝聚力的体现，因此管理者必须要重视团队的建设，下面企业管理培训老师就给大家讲讲团队建设的三个步骤。

　　第一步：在情感上凝聚

　　想走得快，一个人走，想走得远，就需要一起走。提升员工的收入水平，关注他们的日常生活，关注他们的个人生活，每晚交流沟通，提升他们的工作积极性，碰到问题提出问题，大家一起想办法解决，平时没事的时候一起爬爬山钓钓鱼，尽可能组织团队活动，提升他们的归属感和提升团队的团结力。

　　促进团队成员之间的坦诚沟通，构建宽松的交流氛围，是团队领导者的主要职责。

　　作为团队负责人，一定要了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，工作中免不了有分歧和压力，管理者要为成员提供倾诉、发泄的机会。

　　第二步：在目标上结盟

　　一个好的团队，必定是单兵作战能力和协同作战能力都极强的。抓准每个员工的需求点，搞清楚他们想要什么，我们作为员工，职责是为企业达到利益最大化，以此来达到个人的价值，并在这个过程中持续提升个人三观，这是企业这个大平台能给予我们的，抓准每个员工的需求点，合理分配工作，激起每个人的工作积极性，让他们自己给自己设定目标，这个目标不能看太远，单单仅是今天比昨天好就可以了，这个月比上个月有提高就行，每天进步一点，不要小瞧这个目标，如同利滚利一样，一年下来会发现自己走的路已经很远了。

　　第三步：在利益上共享

　　再好的团队，再好的关系，不谈钱都是瞎扯淡。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才可以有满意度，从而有归属感。利益问题无法得到解决，团队建设便是一纸空谈。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的团队建设的三个步骤，希望本篇文章能够对您有所帮助！