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企业管理培训:团队建设的三个步骤

2021-09-22 来源:北大在职研修班招生网 阅读:10

  

  团队建设对于管理者来说是必须要重视的问题,团队建设的好坏,直接影响着企业的未来发展,也是企业战斗力以及凝聚力的体现,因此管理者必须要重视团队的建设,下面企业管理培训老师就给大家讲讲团队建设的三个步骤。


  第一步:在情感上凝聚


  想走得快,一个人走,想走得远,就需要一起走。提升员工的收入水平,关注他们的日常生活,关注他们的个人生活,每晚交流沟通,提升他们的工作积极性,碰到问题提出问题,大家一起想办法解决,平时没事的时候一起爬爬山钓钓鱼,尽可能组织团队活动,提升他们的归属感和提升团队的团结力。


  促进团队成员之间的坦诚沟通,构建宽松的交流氛围,是团队领导者的主要职责。


  作为团队负责人,一定要了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次:被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面,工作中免不了有分歧和压力,管理者要为成员提供倾诉、发泄的机会。


  第二步:在目标上结盟


  一个好的团队,必定是单兵作战能力和协同作战能力都极强的。抓准每个员工的需求点,搞清楚他们想要什么,我们作为员工,职责是为企业达到利益最大化,以此来达到个人的价值,并在这个过程中持续提升个人三观,这是企业这个大平台能给予我们的,抓准每个员工的需求点,合理分配工作,激起每个人的工作积极性,让他们自己给自己设定目标,这个目标不能看太远,单单仅是今天比昨天好就可以了,这个月比上个月有提高就行,每天进步一点,不要小瞧这个目标,如同利滚利一样,一年下来会发现自己走的路已经很远了。


  第三步:在利益上共享


  再好的团队,再好的关系,不谈钱都是瞎扯淡。利益共享,只是关系的起点,利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡,才有心理平衡,有心理平衡,才可以有满意度,从而有归属感。利益问题无法得到解决,团队建设便是一纸空谈。


  这就是企业管理培训老师给大家带来的团队建设的三个步骤,希望本篇文章能够对您有所帮助!


【纠错】责任编辑:北大在职研修班招生网

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