北大企业总裁培训：高管团队应由哪些人构成？

　　对于任何企业而言，高管都是企业的核心，是促进企业不断发展的重要推动力，因此对高管团队的构成是极为重视，倘若高管团队的构成十分混乱，那么想让企业不断发展是非常困难的，下面北大企业总裁培训老师就告诉您高管团队应由哪些人构成？

　　管理者

　　狭义而言的管理者，较为重视效率，重视细节，善于执行。管理者的最高境界是秩序（Order），换句话说，井然有序地实现目标、促成结果。相对于战略家对有效性的重视，管理者对效率的关注代表着用正确的方法去做事情，灵活、迅速、准确、低成本，并善于变化和调整，依照战略意图完成任务。

　　战略家

　　战略家的重要任务是要掌握企业的远见（Vision）。战略家要高瞻远瞩，从企业的全局和总体考虑，帮助企业弄清自身定位和长期发展方向，即做正确的事情，需要有效性（Effectiveness）问题。战略家务必具备非凡的感悟能力，能够在盘根错节、变幻莫测的经营环境中认清潮流，为企业指引方向，昭示前景。

　　领导者

　　领导者，其立身行事能够借助道德禀赋、人格魅力、价值优越、精神至上、技艺精良等等。而领袖人物的卓越领导力，主要体现在对别人尤其是下属行为的影响上。真正的影响，通常并不形成于领导者有意为之的故作姿态，而是通常体现为下属的自发行为和举动：主动追随着靠拢，自愿献身听命。一个具备超强价值体系的组织中的领军者，未必是（或者不仅是）依照自己的职务权威发号施令的管理者，他们通常是组织中的精神领袖和制度化身。卓越领导力的关键在于对组织成员的激发和感染（Inspiration）。

　　企业家

　　企业家较大的特点在于创新（Innovation）。他们通常具有激情和创新精神，不安于现状，勇于冒险，持续寻求新的技术手段和资源组合来更好地为消费者提供价值。不论是自办企业或是在大企业中创新，他们在创业旅程中坚持不懈、执着求索。他们自信心通常较强，相信自己能够有所作为，相信肯定有比现行做法更好的方法。

　　这就是在北大企业总裁培训中高管团队应由哪些人构成的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！