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在北大企业管理培训课程中经营的五个策略(下)

2021-07-25 来源:北大在职研修班招生网 阅读:23

  


  上篇文章我们主要讲了在北大企业管理培训课程中经营的其中两个策略,分别是政策和谐、营销拉动以及环境友好,那么本篇文章我们继续来给大家将另外的三个策略。


  (4)创新驱动。所谓的创新驱动便是要以创新为手段,为化解企业问题、完成经营目标、提升经济效益,所进行的任何有价值的、可以产生长久影响力的改进和创造活动,包含技术创新和管理创新,以此推动企业的成长,持续提高企业的核心竞争力


  技术创新是指采取新知识、新技术、新工艺,以及新的生产方式和经营模式等,根据创新产品、提升质量、创新服务,占领市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新首先是一种经济概念,是一种经济发展理念。这个理论的本质特性是重视技术变革在经济变革中的巨大作用。它是经济和科技,乃至包含教育、文化等有机结合的一种理论观点,并非一个单纯属于科技范围内的概念。


  管理创新是指依据市场和社会变化,应用好企业内部资源,发展对外运营服务,不断创新和健全企业管理体系,在规范化、标准化、信息化的基础上,倡导创新管理,形成领先、科学、集约、高效的特性,着力塑造并创建优秀的企业运营管理机制。


  技术与管理创新是既相互区别又互相配合的两个方面。技术创新是以产品、物质、商品为核心内容的技术变革,也包含围绕这些核心内容展开的,提升质量、增加数量、控制成本的机器、生产线、设备、信息化流程等技术改进创新。管理创新则是以人、机构、社会关系为核心内容的组织变革,也包含与此相联系的营销、市场、资金、财务制度与体制等问题。


  (5)成本领先。依照美国哈佛大学教授迈克尔.波特的理论,在产品性能与质量不大会有差异的状况下,努力以控制成本、减少售价来获得竞争优势。


  所谓的成本领先,便是要根据创建企业低成本运营体系,从项目投资开发、融资、工程建设、商业运营,全过程长期实行低成本运营战略,明确企业精细化管理理念,结合战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理等领先的管理方法,搭建符合企业特色的成本管理控制体系,鼓励和发动全体员工,创造岗位价值,保障企业低成本运营,提高企业的盈利空间。


  以上就是在北大企业管理培训课程中经营的五个策略,希望本篇文章能够对您有所帮助!


【纠错】责任编辑:北大在职研修班招生网

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