哪些人不适合做管理？

阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”

这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。

但这，正是企业管理者凸显价值的地方。也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升。企业管理培训课程就可以在提升领导力和管理素养的同时突破企业发展的额瓶颈。

下面咱们说说到底有哪些人不适合做管理？

第一、心太软

有句话叫做“情深致命，心软是病”，好的管理者必须做到“心慈刀快”，这里的心慈不是心软，而是常说的菩萨心肠霹雳手段。

团队要长久，就要制定一系列的规则来约束每个人，如果管理者心软，也就无法树立权威，很容易自己先破坏了规则。

要想保持管理者的威严，就要做一个公事公办的人，不是说让管理者不体贴员工，而是在员工犯了错就要相应的惩罚，心软要用在对的地方。

第二、心太窄

没有宽广的心胸就没有容人之量。会在内心记下很多下属的小黑账，不光不重用下属，还会打压。很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，功高盖主。

好的管理者要能看到下属的优点，用人所长。不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力。

第三、藏不住

做管理要懂得一个道理，时刻保持20%的神秘感，不怒自威，这样别人就不敢轻易冒犯。

一定不要嘴巴藏不住，什么都往外说，当别人对你了解的一清二楚的时候，就不会再对你心存敬畏，你再想要管他，要他听你的话，就很难了。

第四、没担当

作为管理者，要带领团队去完成任务达成目标，如果没有完成任务，公司不会直接去问责底下的员工，只会让你负责。

那此时管理者要承担起相应的责任来，不推脱，不把自己团队的成员推出去担责任，自己躲在后面，万不可取。

哪怕事后在团队内部问责，但是在团队以外，你必须要能扛起作为管理者的责任。

在遇到困难时，作为管理者要挺身而出，勇于承担，最苦最累的事要自己先做，以身作则，这样才能赢得下属的忠心。

第五、没魄力

管理者必须有做决策的能力，杀伐要果断，哪怕这个决策有时是错的，也有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者。

没魄力的人，做事拖泥带水、瞻前顾后、唯唯诺诺，生怕出什么乱子要自己担责。

面对突发或意外事情时，本来要他做决策的，结果他迟迟不敢下决定，错失良机。这样的人做了领导，只会拖公司的后腿。

第六、没计划

作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。

做事没计划、想到什么做什么的人，更在意眼前利益的得失，这样不利于自己和团队的整体发展。

第七、没原则

“无规矩不成方圆”。作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱。

俗话说“上梁不正下梁歪”，如果一个管理者做事毫无原则和底线，那么，他团队里的人多半也会跟着他学。

第八、没实力

管理者自身实力若不够，论口才说不过别人，论技术比不过别人，论财富不如别人，处处不如别人，那下属为什么要服你的管？他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”，然后想办法刁难你和你做对，直到把你赶下台。

所以如果实力不够，即便靠运气上了位，早晚会因为实力不足被赶下来。领导者的实力更多的都是管理上，毕竟好的领导只要有好的管理手段就可以撑起半边天，如果你的公司处于瓶颈阶段，那不妨可以静下心来从管理手段上提升自我，报名总裁管理培训课程，让你的企业良性运转，联系在线客服即可获取课程详情！