企业管理:只要抓住机会,商业模式创新大有可为!

2021-07-07 来源:飞翔爱学习 阅读:149

商业模式创新的核心是交易,交易的基础是资源能力。随着社会分工的细化和资源能力日益丰富,资源的流动性越来越强,可交易的资源能力也将越来越充足,只要抓住机会,商业模式创新大有可为。


怎么抓住机会呢?我们可以归结为一个词——创新,通过创新抓住机会。

 

创新分为战略性创新和战术性创新。战略性创新是会带来颠覆的,要么是关键技术发明比如蒸汽机的发明,要么是一种全新的商业模式,比如阿里的淘宝等等。


战术性创新就是带不来颠覆性效果,就是一些改进,举个极端例子,哪怕你雇佣童工,降低劳动力成本,也是一种创新,但这不合法。

 

基于机会和创新这两个维度,可以把增长分为四种形态:风口鹰战略、风口猪战略、不对称战略和重构战略。只要理解了这四种战略形态,就理解了增长规律。

 

形态一、战略性创新+增量机会——风口鹰战略

 

风口鹰企业,根本不依靠风,自己造风。

 

风口鹰的企业很少, 最典型的企业是苹果、索尼等。现在的华为也算是,华为有了5G,是典型的战略性创新,未来能够创造一个市场。

 

如何识别风口鹰,就看一个,重大技术创新。

 

形态二、战术性创新+增量机会——风口猪战略

 

当一个市场已经被创造出来,就变成了增量机会,就是通常说的风口。只要我做战术性创新也能够得到发展,就叫风口猪。


这些年发展起来的中国企业基本上都是“猪”,当然,是“幸福的猪”,因为它风口相较而言是容易成功的,风险也小。

 

如何识别风口猪,重大技术突破带来的风口;社会变迁带来的风口;重大政策带来的风口。

 

形态三、战术性创新+存量机会——不对称战略

 

风没了,怎么办?这时企业就转移到存量市场了,如果没有战略性创新,企业还能不能活呢?

 

当然能活,因为大量企业处于这个象限。在这个象限,我们要活得好,就要形成不对称竞争优势,什么意思?就是我不见得什么都比你强,但是某一方面比你强。


可作为企业管理者一定不能因为某一方面比别人强就沾沾自喜,而是应该多虚心像其他方面比自己企业强的同行去学习,企业管理培训课程就提供了这样的一个平台,既可以与名师一对一沟通,又可以与优秀同行互相切磋,提高视野和商业思维能力,让您的管理手段和商业创新能力双箭齐发,想要不成功都难,联系在线客服即可获取课程详情!



个人经验分享

cache
Processed in 0.019816 Second.