北大企业管理培训：如何有效的管理年轻员工

　　随着时代的变化，越来越多的年轻人进入到了企业，由于年轻人的思想都是比较前卫的，他们不希望被束缚，想要获得领导更多赞赏。作为年轻员工的领导，传统的管理方式往往已经无法满足需求，所以这时就需要管理者对自己管理的方式进行全面的改革，更加开放的沟通，更加灵活的管理，才能有效的管理年轻员工，今天北大企业管理培训班教你应该如何有效管理年轻员工。

　　1.鼓励自我反省

　　优秀的领导者了解他人，但最重要的是他们了解自己，他们知道自己的价值观是什么并敢于表达。

　　要想培养属于自己的领导风格，你需要在教练的帮助下进行勇敢的、深刻的自我反思。这种情商训练有利于帮助领导者控制、塑造自己对事件的反应，并在此过程中更有效地采取行动。

　　可通过以下问题帮助成长中的领导者了解自己的优势以及个人价值：

　　什么可以帮你面对挫折？

　　你什么时候觉得能够受到启迪？

　　你认为工作的哪些方面最有意义？

　　你如何按照自己的价值观行事的？

　　你在什么条件下能够最大地发挥个人能力？

　　想想那些自己尊敬的或渴望成为的领导者。你钦佩他们什么？并且思考自己可以模仿或“尝试”的他们哪些方面的行为。

　　这些问题将帮助你发现自己的独特品质，并且把它们融合在一起，从而提升管理效率、影响力以及工作绩效。

　　2.记录心得

　　能够描述一个具有吸引力的愿景，对于具有前瞻性思维的领导力非常重要。管理者可以仔细观察你的哪些话为年轻团队成员带来了启迪。

　　结合自我反思及从团队反馈中收集的意见，每位管理者都可以记录自己的心得，把自己的管理心得和记录下来，形成一份自己总结，自己阅读的心得，并且向员工传递愿景。这种做法在许多总裁那里很受欢迎，因为这是一种简洁的方式，可以清晰地总结出和传达出属于你的独特领导风格。

　　透明的工作方式不仅可以产生心理安全感，还能缩短学习曲线，使你和员工能够更有效地进行协作。坦诚利于每个人在工作中释放自己的个性，创造一个可以茁壮成长的包容性环境。

　　3.反馈的重要性

　　虽然自我反省很重要，但仅仅自我反省是不够的。优秀的领导者会积极主动地获取外部观点以及反馈。

　　因此，要鼓励管理者与年轻员工进行公开对话。这次对话的目标是了解每个团队成员的优先事项、动机、他们喜欢的沟通方式。好的管理者总是善于用人所长，这些对话表明了他们愿意如何鼓励年轻人的创新力，无论是提供指导、提供资源还是提供其他实质性支持。

　　有效的领导力是对环境的适应以及应对，因此需要考虑业务实际。例如，一个创业公司可能需要一个擅长冒险并能快速转向的领导者，而一家成熟的公司可能正在寻找能够重振以及激励团队的领导者。所以，卓越领导力没有统一方式，需要考虑到组织环境的实际情况，以便让你的领导行为能够满足最迫切的需求。

　　4.聚焦优势

　　许多伟大的领导者并不是擅长所有事，所以需要与他们一起确定与工作最相关的能力与技能。只要弱点不妨碍工作或损害士气，领导者最好把精力集中在如何放大优势上。

　　无论怎样，领导者也是人，所以接受他们会犯错误的事实。当这种情况发生时，要强调他们可以从中学习，并进行反思以确定应对未来挑战的行动步骤。

　　自我反省是创造领导风格的重要因素，不光有效，并且利于成长中的管理者发挥潜力。有的模式是一个开始，但更关键的是要鼓励管理者不断寻求反馈、建立正向循环且要精益求精。

　　以上就是本篇文章的全部内容了，希望可以对您有所帮助，想要学习更多北大企业管理培训，欢迎加入北大企业管理培训班！更多培训知识等着您！