领导如何有效提升领导力？

作为企业管理者应该特别清楚自己扮演的角色，以及面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司、为人下属、为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。你要清楚如何让你自己这个角色每一年逐步提升，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。

激发下属热情

领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。

一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。领导的热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。

敢于承受压力

管理者职位越高，责任越大，背负的压力就越大。

上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。

在这样的情况下，假如中高管没有做好充足的心理准备，拥有一颗强大的内心，不仅这些压力影响他们的工作质量，甚至影响他们的身心健康。

将自己视为“首席解释官”

在很大程度上，领导者存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们：

我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。

而且，你必须多解释几遍，以便下属更好地理解。不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，都有责任这么做，甚至让每个团队的管理者也这么做。

科学计划工作

优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。

领导者要想提高团队绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。

领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。

确保下属快乐地工作

很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。正因如此，领导者更应该让工作场所充满乐趣。

很多经理都认同这一点，但事实上，很多经理一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。有时是因为，这些经理发表了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；有时是因为，这些经理认为，快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；有时仅仅是因为，这些经理没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围。

事实上，这就是经理的职责，下属为工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间。

没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。

以上6个行为步骤，其实总结起来就是6个重点：主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。

其实每个员工的工作状态都不一样，如果领导用一贯的管理风格去管理，产生的效果就会大打折扣。

没有不好的士兵，只有不好的将军。假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格，大部分员工都能取得较好的成就。

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