财务管理牵头部门的权责分析！

随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理理、规划，并对管理理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力力的财务管理理者势在必行！

不单单是业务人员和管理者，即使是财务人员本身，也会认为财务管理就是财务部门和财务人员的事情，往往是只要财务管理出现了问题，就简单的总结为是财务部门和财务人员的问题，比如说预算执行率低、成本没有控制好、虚假交易的发生、资源的浪费和低效使用，等等等等。

其实大部分财务人员都会觉得很委屈，因为究其根源，很多问题的出现并非财务部门可控，并非财务部门财务人员履职尽责就可以控制，因为制造问题的部门压根就不属于财务部门和财务人员管理，问题的产生部门是财务部门以外的部门，往往在运营活动刚开始的时候就已经埋下了隐患。

一、财务管理主体的演变

传统的财务管理是基于传统的会计工作而言，传统的会计是以“核算和反映”为主要职责，主要工作是记账、报销、做报表。“记账、报销、做报表”这样的工作内容，非财务部门和非财务人员没有能力去参与，也没有必要去参与，更没有需求去参与，它仅仅是财务部门和财务人员的工作和职责。基于传统会计工作的财务管理的主体是财务部门和财务人员。

现代财务管理已经远远超出了传统会计工作的范畴，已经由“核算和反映”发展到“核算、反映、监督、服务”。现代财务管理主体已经不再单纯是财务部门和财务人员，而是扩张到了非财务部门和非财务人员。财务部门和财务人员承担的仅仅是财务管理工作分工的一部分，单位非财务部门部门和非财务人员同样也承担着财务管理工作分工的一部分。

随着传统的财务管理发展到现代财务管理，财务管理主体也由财务部门发展到所有部门，财务部门也由财务管理部门发展到了财务管理的牵头部门或者是归口管理部门。

二、财务管理的牵头部门的权责分析

归口管理：是根据单位的实际情况，按照权责对等的原则，在不相容岗位相互分离和内部授权审批控制的前提下，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关活动实行统一管理。

权责对等：是指所赋予的权力与其承担的责任应该对等。所谓“对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求承担责任而不予以授权。即享有相应的权力，才可以做相应的事情，做相应的事情就要承担相应的责任；没有享有相应的权力，不可以作相应的事情，也不承担相应的责任。

财务部门作为财务管理的牵头部门，没有享有财务管理的所有权力，所以也不能去做财务管理的所有事情，否则就是“越位”，也无须承当财务管理的所有责任。牵头部门承当的是职责范围内的牵头责任，不是全部责任。

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