马云给企业家的建议 - 在职EMBA培训

商之大者，为国为民。面对未来产业结构与市场竞争格局的激烈变化，中国企业只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，以全新的商业视角与管理思路，应对新时期下的商业变革、突破与可持续发展。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力！把握趋势，建构优势，系统提升，实战赋能！企业家作为企业的掌舵人，需要不断丰富自身素质，才能为企业发展保驾护航！

商界大佬马云在浙商总会与一些企业家们推心置腹、促膝长谈。讨论如何应对国际变局，探索新的生存发展方式，并就多个共同话题进行交流。

企业家如何看待失误

马云：观察成功企业的成长轨迹可以发现，好企业也会犯错误，关键取决于对错误的态度。

当企业把失利的责任推给形势、政策的时候，基本上很难爬起来。犯过错误的企业，认识到错在哪里，去思考如何改进，就仍有“回归”可能。

灾难中倒下去的企业，80%以上是自己犯错。

“升级”和“转型”是两回事

马云：讨论转型，要先想好付出什么代价。

什么叫转型？当我们发现行业受到外来技术创新冲击的时候，要考虑转型。当我们的行业没有受到冲击，是上下游产业链或其他行业发生冲击的时候，我们更需要升级。

每个公司不一定要转型，但一定要升级。我们不能把转型和升级混为一谈，企业不升级，转型失败的概率很大。

你能感知困难来临的信号吗？

马云：任何一次灾难来临，都有信号。提醒大家，做实事，做好事，做开心的事。大家坐在一起，能够发现很多信息。

困难来临之前，一定有信号，只是很多人过于乐观，乐观以后变成自负，忽视了这些信号。

不怕没机会，只怕有陷阱

马云：我们不怕失去机会，但要小心掉进陷阱。从陷阱爬出来，可能再给一次机会都把握不住，自救、解脱是很难的。

相信在经历难关后，每位企业家都会更加谨慎。经济复苏需要时间，只有自己站稳了，才有开“第二枪”的机会。

观察问题的向度很重要

马云：我们看待任何事情，最好从未来看今天，从全球来看中国，从全局看局部。

而我们绝大部分人只能做到从今天看未来，从中国看世界，从局部看全局，倒过来看的人，才能对形势做出合理分析，才能真正把问题看透。

不做“老江湖” 要做“老猎人”

马云：优秀的企业家都是“老猎人”，不是一路向前，也不是畏缩不前，鼻子、眼睛、耳朵非常灵，市场上的任何风吹草动都能清晰感知。如果我们现在看不清未来形势，看不清未来市场，说明我们还没有成为优秀的“猎人”。

健康产业首先要自身“健康”

马云：未来有很多不确定性的行业，但医药行业一定会有确定性增长。但还有一条是肯定的，20年内药厂会越来越少，医院会越来越少，药的利润会越来越少。

不创新，没有技术创新，没有研发能力，就容易被淘汰。

未来20年大量的资金会进入医药行业，颠覆性的技术也会随之出现。大家要有充分的准备，行业好，不等于企业会好；行业不好，不等于企业不好。

不是任何企业都适合做投资

马云：中国一年诞生的互联网公司可能有10万家，能够闯出来的不会超过5家，所以要高度警惕价值泡沫。

做企业，不一定擅长做投资，投资要交给专业的人去做。很多企业误以为自己有能力做投资，但一直错到倒下去。毫无疑问，我们比别人更有希望、更有信心，但我们决不能被估值所迷惑。

永远要准备三年的钱

马云：企业刚刚存活下来，我曾经在董事会讲，从今天开始永远给我准备三年的资金，这是生存的基础。

假如三年内，企业一分钱不赚，也要保证活着。做高难度动作，腰上首先要有一根保险带。我们走到今天为止，不断的创新，但那根保险带永远都在。

培养接班人要“带班” ，而不是简单“交班”

马云：培养下一代，不代表我们可以轻易“放弃”。训练接班人是一种机制，上一代开始变，下一代才会变。

年轻人总会犯错误，要敢于让他们去尝试，因为我们也是从无数错误中闯过来。所以，无论是培养企业接班人，还是培养职业经理人，都得花心思，不是甩手，也不是简单“交班”，而是逐步培养。

当前，在经济新常态和改革“空转”情况下，中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注，中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班”（简称EMD项目）将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性，以前沿的课程内容，多层次、多维度的延展领导者的视野，把握政策形势和企业命脉，通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，保持企业基业常青。

想了解更多关于企业家培训课程的相关内容，可以联系在线老师获取！