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马云给企业家的建议
发布日期:21-03-28 21:01

商之大者,为国为民。面对未来产业结构与市场竞争格局的激烈变化,中国企业只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,以全新的商业视角与管理思路,应对新时期下的商业变革、突破与可持续发展。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!把握趋势,建构优势,系统提升,实战赋能!企业家作为企业的掌舵人,需要不断丰富自身素质,才能为企业发展保驾护航!


商界大佬马云在浙商总会与一些企业家们推心置腹、促膝长谈。讨论如何应对国际变局,探索新的生存发展方式,并就多个共同话题进行交流。


企业家如何看待失误


马云:观察成功企业的成长轨迹可以发现,好企业也会犯错误,关键取决于对错误的态度。

当企业把失利的责任推给形势、政策的时候,基本上很难爬起来。犯过错误的企业,认识到错在哪里,去思考如何改进,就仍有“回归”可能。

灾难中倒下去的企业,80%以上是自己犯错。


“升级”和“转型”是两回事


马云:讨论转型,要先想好付出什么代价。

什么叫转型?当我们发现行业受到外来技术创新冲击的时候,要考虑转型。当我们的行业没有受到冲击,是上下游产业链或其他行业发生冲击的时候,我们更需要升级。

每个公司不一定要转型,但一定要升级。我们不能把转型和升级混为一谈,企业不升级,转型失败的概率很大。


你能感知困难来临的信号吗?


马云:任何一次灾难来临,都有信号。提醒大家,做实事,做好事,做开心的事。大家坐在一起,能够发现很多信息。

困难来临之前,一定有信号,只是很多人过于乐观,乐观以后变成自负,忽视了这些信号。


不怕没机会,只怕有陷阱


马云:我们不怕失去机会,但要小心掉进陷阱。从陷阱爬出来,可能再给一次机会都把握不住,自救、解脱是很难的。

相信在经历难关后,每位企业家都会更加谨慎。经济复苏需要时间,只有自己站稳了,才有开“第二枪”的机会。


观察问题的向度很重要


马云:我们看待任何事情,最好从未来看今天,从全球来看中国,从全局看局部。

而我们绝大部分人只能做到从今天看未来,从中国看世界,从局部看全局,倒过来看的人,才能对形势做出合理分析,才能真正把问题看透。


不做“老江湖” 要做“老猎人”


马云:优秀的企业家都是“老猎人”,不是一路向前,也不是畏缩不前,鼻子、眼睛、耳朵非常灵,市场上的任何风吹草动都能清晰感知。如果我们现在看不清未来形势,看不清未来市场,说明我们还没有成为优秀的“猎人”。


健康产业首先要自身“健康”


马云:未来有很多不确定性的行业,但医药行业一定会有确定性增长。但还有一条是肯定的,20年内药厂会越来越少,医院会越来越少,药的利润会越来越少。

不创新,没有技术创新,没有研发能力,就容易被淘汰。

未来20年大量的资金会进入医药行业,颠覆性的技术也会随之出现。大家要有充分的准备,行业好,不等于企业会好;行业不好,不等于企业不好。


不是任何企业都适合做投资


马云:中国一年诞生的互联网公司可能有10万家,能够闯出来的不会超过5家,所以要高度警惕价值泡沫。

做企业,不一定擅长做投资,投资要交给专业的人去做。很多企业误以为自己有能力做投资,但一直错到倒下去。毫无疑问,我们比别人更有希望、更有信心,但我们决不能被估值所迷惑。


永远要准备三年的钱


马云:企业刚刚存活下来,我曾经在董事会讲,从今天开始永远给我准备三年的资金,这是生存的基础。

假如三年内,企业一分钱不赚,也要保证活着。做高难度动作,腰上首先要有一根保险带。我们走到今天为止,不断的创新,但那根保险带永远都在。


培养接班人要“带班” ,而不是简单“交班”


马云:培养下一代,不代表我们可以轻易“放弃”。训练接班人是一种机制,上一代开始变,下一代才会变。

年轻人总会犯错误,要敢于让他们去尝试,因为我们也是从无数错误中闯过来。所以,无论是培养企业接班人,还是培养职业经理人,都得花心思,不是甩手,也不是简单“交班”,而是逐步培养。


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