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企业内训体系建设的意义
发布日期:21-03-04 20:37

企业能够定期为员工提供培训,提升员工各方面技能,这对员工来说是一种实实在在的福利。企业是动态发展的,员工的职业成长过程也是动态的,因此,企业内训的内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计。


规范化的企业,尤其是具备一定规模的企业,一般会为员工设定符合职业要求的职业晋升规划和成才路径。而定期培训就是规划和路径的其中构成部分,尤其是为员工量身打造的系统化学习计划,对员工做好本职工作,走上更高职务岗位,发挥更大能量打下坚实基础,同时对企业培养和发掘管理人才大有裨益。


企业内训体系建设,这已经成为中国企业培训界的共识,也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说,非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系,使整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有控制,而不是分散的培训课程


1、以岗位能力为目的的培训。这是70%-80%的员工进行培训的目的,重点是通过培训使员工更好地适应工作要求,胜任当前的工作。培训前,企业应通过调研、访谈等方式建立岗位胜任力模型。


2、以提高能力为目的的训练。为了提高组织的运作效率,企业希望员工能够专攻多项工作,丰富自己的工作内容。此时,培训的目的是提高员工的能力。企业可以根据员工的一般技能要求,提取员工所需的技术援助,比较专业人员和员工的成本效益。


3、以培养核心能力为目的。职业核心能力是任何职业活动所需要的、能够适应岗位不断变化和技术快速发展的综合能力或基本能力。核心能力包括沟通、数字应用、信息处理、协作、解决问题、自学、创新和外语应用。这类培训主要是根据企业自身的战略发展需要,对核心干部进行分级分类培训,从各个方面增强核心员工的创新意识。在培训过程中,企业应明确岗位的核心能力是什么,并邀请最有经验、最有见地的人员或专业团队进行培训。以核心能力发展为目标的培训,可以帮助员工提高能力,顺利完成任务,为企业创造效益,实现企业的战略目标。然而,核心竞争力的提高意味着员工将无法适应当前的工作形势,对工作的要求也将越来越高。有的员工甚至离职或跳槽,会增加企业的负担和损失。


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