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为什么发展越好的企业越需要管理培训?
发布日期:21-02-27 19:36

企业发展进入上升阶段,高层领导很容易忽略忧患意识,对企业管理意识淡薄,其实这是不对的,越是发展的阶段越应该把基础打好,只有维持良好的企业运转才能发展的更上一层。                      那么企业一般在什么情况下,会考虑使用高管教练呢?一般而言,有三种:

第一、企业高层具备忧患意识,认识到企业的长远发展,离不开组织的发展和领导力提升,未雨绸缪。

第二、企业整体在变革转型,整个领导团队需要辅导如何适应。

第三、企业领导团队中,某些个人面临危机和挑战需要解决问题。

三种情况归根到底,就是提升企业高管团队的领导力。 

过去几十年里,由于中国市场的巨大商业机会,众多中国企业发展神速,但是对于企业如何练好内功,促进组织和高管团队发展的必要性,缺乏深刻的理解和认知。

由于中国市场的独特性,所谓“在风口上猪也会飞”,不少企业的高层领导往往最关注的是如何去找风口,对于管理与领导力的概念十分模糊。

过去成功的经验,也给他们造成关于企业管理的错觉,导致他们对组织发展和高管团队领导力提升缺少投入。

有不少企业若干年间规模突然变得非常庞大,出现的显著问题是组织能力的欠缺。原中欧国际商学院的杨国安教授对此有精辟的论述。组织能力的构建和提升,是以年来计算的,而最核心的是高管团队的领导力发展。

从企业管理的角度,如何帮助企业意识到组织发展与高管团队领导力提升的紧迫性和重要性呢?

其一对于发展态势不佳的企业,可以通过数据,直观呈现企业的发展情况;其二对于发展势头正好的企业,需要让企业家意识到存在优秀员工流失的风险,需要进一步培养人才,提升领导力。 

优秀企业和普通企业的最大差距,就在于企业的忧患意识。

企业教练帮助组织发展和高管团队领导力提升,属于重要不紧急事件。大多数企业把精力都用在了紧急不重要或紧急重要的事项上,很少有时间关注这类重要不紧急的事。

然而,事实证明,未雨绸缪,比临时抱佛脚,对企业长远的发展帮助更大。

现在有不少企业为了应对现有和未来的业务挑战和管理变革,就长期的人才储备问题而进行人才盘点,以找到绩效卓越、具有发展潜力的员工。

若能引入教练,便能提升目标人员人际冲突解决、影响力和跨部门沟通协调能力,也可系统提升相应的领导力。

此外,当下许多企业实施数字化转型过程中,也可以引入教练。一方面提供反馈和商榷,另一方面教练可充分发挥在组织战略和组织人才之间的桥梁作用,把转型的过程和目标衔接起来。

一旦企业最高层领导者认识到外部教练的必要性,便需要根据自身情况,选择最合适的教练方法:是使用一对一的方法,还是用一位教练带一个由一群高管组成的内部小组(inside group, 伟事达私董会方法应用于企业内部教练)加一对一的方法?

另外,领导者还需要了解高管团队更偏好于哪种辅导方式。有些人倾向于选择团队教练,按照一定的规则和步骤讨论问题。而有些人则认为一对一教练较为合适,较为自由,无规则限制。所以不妨先深入了解一些教练的工作方式,再做出恰当的选择。


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