北大在职研修班招生网!

联系我们
服务热线
010-62750882
刘老师:13161328336
QQ:284408136
邮箱:pkuoce@foxmail.com
地址:北京市海淀区颐和园路1号
当前位置:首页 > 教育新闻 > 企业家自律是成本最低的管理,也是战略逻辑的呈现!
企业家自律是成本最低的管理,也是战略逻辑的呈现!
发布日期:21-02-10 19:01

 

     凡能持久成功的企业家,除了勤奋、坚韧,还有一个非常重要的共同点,就是严格自律。任何一个企业家的行为都会潜移默化地影响员工的行为,以及整个企业的文化或价值观


  《追求卓越》一书的作者之一罗伯特·沃特曼就曾指出:


  人类似乎有两种学习途径,第一,通过分析我们的缺点并努力改正;第二,通过观察佼佼者并试着模仿他们。


  很多管理者有一个错误的认识,那就是领导者要求员工“照我说的去做”,而事实上员工是照领导者“做的去做”,而不是领导者“说的去做”。这就是企业家在行动上呈现的内部“标杆的示范作用”。如果领导者了解到这一点,在日常管理中身体力行,行为示范,所带来的管理效果将事半功倍,其实企业家自律,才是成本最低的管理。


  一家企业能否获得更加广泛的合作,寻求到更多的资源整合,建立长期战略伙伴关系,不仅仅取决于企业自己的实力,以及市场环境及行业发展的阶段,更取决于企业家能否约束自己,建立共生发展的价值共创的可能性。“逆水行舟,不进则退”,世界上没有任何人在缺乏自律的情况下,能够维持成功的状态。


  拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中写道:


  我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个量级上。


  这种不确定性能带来整个行业格局的彻底颠覆,导致曾经叱咤风云的行业巨头,市场急剧萎缩甚至迅速消失。很多时候,人们会认为是技术颠覆了这些企业,的确是的,但是核心并不是技术,核心是企业家是否有足够的危机意识,自我变革的能力,有效约束自己的定力,以形成更大的价值创造和命运共同体。


  德鲁克关于企业家的定义正可以揭示这一点:


  企业家是这样一种人——他从来不引起变化,但又是对变化非常敏感,能够利用变化转化为机会的人。


  这种对于变化的敏感和利用,就是源于其对于外部世界的持续不断探索,以及对于内在认知日益精进的自律。


  企业家的最大魅力,就是“使众人行”。在价值观多元的现代社会,企业家要想激活个体,在组织平台上释放创造力,必须要成为一个布道者。人们高效合作是因为相互信任,他们拥有相似的道德价值观,遵循相同的道德默契,这种基于价值观一致构建的信任,才是组织取得成效的关键。


  所以要求企业家必须要给员工一个明确的价值观,赞成什么反对什么,明明白白,更重要的是身体力行。


cache
Processed in 0.007533 Second.