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最难的挑战是,计划没有变化快
发布日期:21-02-09 21:19


  2020年的新冠肺炎疫情,让我们措手不及。必须承认,环境已经完全改变,以往熟悉的条件几乎已不存在,接踵而来的都是全新的挑战。在这样一个“计划没有变化快”的环境中,我们应该怎么办?


  如果遇到市场变化是真实的情形,你就要调整,不要一根筋做到底,中间有变化我们要认。


  这里提两点建议:第一,季度滚动检查,实事求是地去调整,不要怕调;第二,鼓励那些超额完成计划、不断地突破计划边线的员工。激励这样的员工,这样可以让整个计划能够应对变化。


  那具体应该怎么解决“计划没有变化快”这个问题呢?


  第一,计划要能够包含变化。你在做2021年计划的时候,一定要设一个应变计划,而且,有一部分一定是对未来或者对变化趋势去做预测的。


  第二,战略一定要柔性。在计划中执行是刚性的,但是在整体的安排当中,一定要记住它的柔性部分。这个柔性部分是什么?就是要有一些变化的部分,要按照计划去做,要给资源、给人。当你放这个东西进去的时候,你在战略上会有一个柔性。


  第三,要学会用政策、程序和规定这三个东西。政策是决定资源分配的安排,程序是获得资源的流程,规定是获得资源的条件。也就是说,如果要实施计划,首先要制定政策来分配资源,其次确定程序以保证资源得以监控,最后做出规定以保证获得资源的条件是存在的。


  当你发现计划没有变化快的时候,可以先调整计划实施的规定,但是程序和政策不做改变。在此基础上依然没有解决问题的话,就调整程序,但是政策不能调整,让大家可以离开你的流程、离开你的程序去获取资源。


  如果规定和程序你都调了,还是没有办法让计划比变化更快,那是不是要调政策?大家记住,政策不能调。因为如果政策调了之后,整个计划管理基础就得调了,全年度的管理系统都得调。这个时候我们可以调整上面说的滚动计划,就是调整目标。


  最后,我们回到定义当中:计划是为实现目标、寻找资源的一系列的行动。某种意义上来讲,计划管理其实是一套行动方案。

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