企业管理自助式进化方法论

企业的运营与管理是要随着外部经济环境的变化、企业经营策略的调整、企业规模与状态的变化而不断调整和优化的。企业在进行集中式的管理升级时，可以根据自身的管理基础、职工的专业素质，及领导者对最终结果的明确程度来选择不同的方法。

很多企业采取集中式的企业运营模式和管理方法的调整和升级，往往是因为企业在运营和管理方面的问题与不足已经积聚到了比较严重的程度，已经严重地影响了企业的发展盈利能力甚至是正常工作的开展，为了减少企业不良运转和无价值消耗的时间，使企业快速地进入正常和高效的运转状态，所以企业不得不进行集中式的运营模式与管理方法的调整和改进升级，以期快速结束企业的不良局面。

但是如果企业在日常的运营过程中就能够及时地发现不足、解决问题，坚持对企业运营模式和管理方法持续地进行改进和优化，即通过逐渐的量变实现质变，则会避免问题的积累和积聚，实现运营模式和管理方法日积月累式的升级，就不必采取这种风险性和难度都很大的集中式调整和升级了。我们称这种方法为企业管理升级的自助式进化方法，自助式进化方法是不让企业得病的方法。

所以，对于那些当前运营模式和管理方法的不足与问题不很明显，运转状态还比较令人满意的企业，当然不会想到要对运营模式和管理方法进行集中式的调整和升级，既没有这个必要，更没有这个需要。对于这类企业，今天运转状态的良好往往不代表将来企业不会出现问题。其实很多企业问题的出现，都是由于一些小的问题长期得不到解决，这些小的问题长期积累下来，就成了需要“动手术”解决的大问题。

如果在企业运转状态整体都很良好的情况下，就解决掉那些不断出现的小问题，或者即便没有出现问题，也通过局部的小调整和小优化，把企业的运营模式和管理方法进行局部的优化和升级，那么企业就会以“进化”的方式不断提高自己，进而拉动（而不仅仅是适应）企业运营与管理自主的外部环境、内部成长需要。

在自助式进化这样的企业管理升级方式之下，企业的运营模式与管理方法无论是在战略层面的调整和升级，还是在运营层面的调整与升级，都是在比较长的时间内，通过潜移默化地、一点一滴地在作业点上的调整与改进来慢慢实现的，不需要那种翻底动根式的集中式调整和升级。就拿战略性的调整来讲，对于希望涉足的新产业，可以成立一个部门、购买一个技术、可以招聘两个人才，真正能够持久成功和发展的企业，必然不需要腥风血雨式的调整和改革，也不会等到身陷绝境才会奋力地反击，应该总是能够不断提高和优化自己，事先规避问题和危机的出现。

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