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核心人才的管理方式(领导者必读)
发布日期:21-02-05 22:41


  核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源。发挥核心人才的作用,是领导者必须承担的责任。核心人才的管理,需要从以下三个方面入手。


  1


  沟通使命愿景和价值观


  核心人才需要施加的是影响力而非管理,领袖就具有这样的特征,因此领导者面对核心人才的时候,需要释放领袖的魅力。


  面对核心人才,作为领导者需要做的是,和核心人才达成价值观和使命的认同,而不是上下级关系的认同。这就要求领导者能够沟通使命和价值观,而不是沟通工作内容。


  如果领导者仅仅是和核心人才沟通他的工作的话,领导者取得的效果反而是不好的,为什么?因为他是核心人才,在专业能力或者管理能力上他比你强,而且他天天在做事情,你的意见或者建议不见得对他有帮助。为什么他又接受你的影响呢?就是因为你能在价值和使命上和他形成认同,对于核心人才来说,这些才是真正重要的东西。


  2


  真正的个人关心


  对于核心人才,需要关注到他们的个人需求和成长,必须是以独立的、个体的认知来处理与核心人才的关系。很多管理者并没有很好地做到这一点,但是如果没有个人的真切的关心,很难达成核心人才和组织目标的一致,处理不好,会使得这些人才偏离组织的目标,带来更困难的管理问题。


  因此,领导者需要特别关注到每一个核心人才自身的需求,而不是人们的共性需求。同时,实践告诉我们,如果被称之为核心人才,这些员工会具有自我实现目标的能力,也具有多种需求而不是单一的需求,这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求。


  3


  心智的激励


  欣赏身边的人,真正向先进学习,调整自己的心智是极其重要的。


  人的心智决定行为的选择,决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯,心智的不同,直接导致行为结果不同,因此对于核心人才而言,进行心智激励是必需的选择。


  心智激励在目前的激烈的竞争环境中更加重要,一方面是人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击,加上资源和环境的残酷,更会导致人们急功近利甚至不择手段,如果不能在心智激励上做出努力,就有可能让具有专业能力的人无法获得团队的支持,甚至被孤立起来。欣赏身边的人,真正向先进学习,调整自己的心智是极其重要的。


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