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企业的安全感是一种意识,但危机感更要常在!
发布日期:21-02-04 21:46


  曾经,任正非在对华为的发展做自我评估的时候说:“华为没有成功,只是在成长。”我们随意翻看任正非文字记录的华为成长过程,会深深感到,他和比尔·盖茨一样,常常居安思危。他亦认为,无论发展得怎么样,至少有三个问题是企业始终不能回避的:


  第一,不能相信自己无所不能。即使华为在聚集人才、资本、技术,但是否可以持续掌控行业发展的脉络?是否能维持强大的盈利能力?这些都是不可预见的。


  第二,市场只靠纵向产品是不够的。整个通信领域一直遵循着纵向产业模式向横向转换的趋势,只有扩大产品的横向市场能力,才能继续创造新的利润体系。所以我们会看到华为体验店这样的创新举措。


  第三,高利润和模块化产品可能带来困境。在原有的通信制造业领域,一个足够长的产品线中往往潜伏着无数的敌人和对手。创新规则、行业变迁、竞争重点随时都可能让利润点转移,华为是否做了足够的准备?


  从任正非的话中,我们可以看到一个简单的事实:企业如果不能在组织与文化上做出根本性的超越,也就无法保持自己持续领先者的地位。


  安全感是一种意识,是大公司领导者积聚能量的内心动力,但危机感更要常在,因为只有危机感会让公司这个集体保持对外刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,才有可能保持大公司所应该具备的活力。


  吉姆·柯林斯在《再造卓越》一书中说,“狂妄自大是任何公司进入衰退的必然征兆”,我非常认同这句话。


  所谓企业,就是要持续成长,永续经营。一个阶段的领先无法确保下一个阶段还能持续领先。因此,必须要领导者有勇气进行决断,要不要持续变革?从某个角度来说,持续领先就是持续变革。


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