企业的安全感是一种意识，但危机感更要常在！

　　曾经，任正非在对华为的发展做自我评估的时候说：“华为没有成功，只是在成长。”我们随意翻看任正非文字记录的华为成长过程，会深深感到，他和比尔·盖茨一样，常常居安思危。他亦认为，无论发展得怎么样，至少有三个问题是企业始终不能回避的：

　　第一，不能相信自己无所不能。即使华为在聚集人才、资本、技术，但是否可以持续掌控行业发展的脉络？是否能维持强大的盈利能力？这些都是不可预见的。

　　第二，市场只靠纵向产品是不够的。整个通信领域一直遵循着纵向产业模式向横向转换的趋势，只有扩大产品的横向市场能力，才能继续创造新的利润体系。所以我们会看到华为体验店这样的创新举措。

　　第三，高利润和模块化产品可能带来困境。在原有的通信制造业领域，一个足够长的产品线中往往潜伏着无数的敌人和对手。创新规则、行业变迁、竞争重点随时都可能让利润点转移，华为是否做了足够的准备？

　　从任正非的话中，我们可以看到一个简单的事实：企业如果不能在组织与文化上做出根本性的超越，也就无法保持自己持续领先者的地位。

　　安全感是一种意识，是大公司领导者积聚能量的内心动力，但危机感更要常在，因为只有危机感会让公司这个集体保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，才有可能保持大公司所应该具备的活力。

　　吉姆·柯林斯在《再造卓越》一书中说，“狂妄自大是任何公司进入衰退的必然征兆”，我非常认同这句话。

　　所谓企业，就是要持续成长，永续经营。一个阶段的领先无法确保下一个阶段还能持续领先。因此，必须要领导者有勇气进行决断，要不要持续变革？从某个角度来说，持续领先就是持续变革。