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唯有变革不止,企业才能可持续
发布日期:21-02-04 21:38


  我连续二十多年研究中国领先企业如何保持领先,发现自我转变获得新生是这些企业的共性。它们让我们看到:只有真正跟变化走在一起,才可以可持续。


 01


  与变化走在一起


  才能拥有未来


 

  以富士和柯达为例,柯达在感光胶片行业一直是世界第一,富士相较来说没有那么强大。但是到2000年,两家企业放在新技术和数字产品上的比重不一样了,柯达的数字化产品比例只有20%,而富士胶片的数字化比例已经达到60%。2012年,柯达宣布破产,而富士品牌市值已经达到120亿美元,这背后的根本原因就是,你愿不愿意跟随外部环境而变化。


  我们再看美的的变革增长。美的崛起的时间是在2011年到2012年,当时它用一年半的时间做全面转型。它主要做了4件事情:全面瘦身,提高劳动效率,将员工从19万人降到12万人多;聚焦产品力,聚焦结构;组织变革,架构扁平化;渠道变革。经过一系列坚定的转型,美的实现了增长方式的根本转型,并在2013年获得更有质量的增长。


  我们会发现,当外部环境不断变化的时候,企业想要可持续,就不能仅仅依赖曾经的成功,而是要变,要敢于真正“革自己的命“。在一个大变革的时代,如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求,就会被时代淘汰。这要求企业的领导者必须有勇气做出不停变革的决断。


  02


  引领变革


  组织需要3个关键要素


  对于一个组织来说,如果要接受变化拥抱变化,必须有三个最重要的要素。


  第一,变革的领导者


  对于所有做企业的管理者和经理人来说,你首先要是一个变革的领导者。在一个企业发展的过程当中,因环境的变化,因技术的变化,因顾客的变化,甚至因企业不同发展阶段,其实领导者是要持续变革的。如果你自己不愿意引领变化,也很难让你的企业在今天的变化环境中真正地接受变化。


  第二,文化


  我们的文化能不能够真正地接受和包容变化,是一个很大的挑战。在文化这个概念中,不能仅仅是服从,而是能够彻底改变自己,实现自我超越。


  中国的企业为什么长期保持领先的不多,我认为主要原因就是在文化上。我们的企业总希望拥有阶段性的成功,成功了之后,就开始写传记,开始出书。但其实更应该关注自身的可持续性,因为世界还在变,一定要不断突破当下的成功,突破自己,放下所有过去的成功,持续地往前走,才能带领企业成长


  第三,员工


  在变革的时候,我们需要一类员工,这类员工叫“对的人”,就是不固守经验,愿意创新与担当、自由,但是绝不忘弃责任。我们能够拥有这样“对的人”的时候,其实就可以去面对复杂性和解决复杂性。


  03


  成为优秀的变革领导者


  福列特曾说,“最优秀的领导者不要求别人为他服务,而是共同的目标服务;最优秀的领导者没有追随者,而是与大家一起奋斗。”


  如果我们想在变革中成为一个优秀的管理者和领导者,需要满足三个根本性的要求:


  第一,要真正拥有领导力


  一定要记住,权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多。所以,真正的领导力来源于你为多少人服务,人越多你的影响力就会越大。我曾经举过一个例子,就是什么人领导力最强,是那个不会说话的婴儿,领导力最强,全世界的人只听他,他不说话,全世界都围绕他做事情。


  所以,领导力本身你天生就具备,只是我们太过看重权力了,就把领导力忘掉了,这是领导者自己要调整的部分。


  第二,成为布道者


  我和每个人交流的时候,习惯于寻找每个人的正能量,我特别希望我们传媒能够推动这个社会的正能量,当正能量推动的时候,你会发现一切皆有可能。如果我们不是传递正的能量,不是一个好的布道者,你会发现坏的东西越来越多,负能量多了以后,改变和创造就会被伤害。


  因为,在负能量过多的环境中,做创新的人,要承受很大的压力,他的内心要强大。如果让所有做创新的人没有那么大的外部压力,你会发现在宽松的环境下创新其实很容易,所以领导者要成为布道者。


  第三,坚持


  对于变革,你要非常的坚持,韧性是非常关键的,因为你必须不断地向自己挑战,带领大家迎接所有的挑战。


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