北大在职研修班招生网!

联系我们
服务热线
010-62750882
刘老师:13161328336
QQ:284408136
邮箱:pkuoce@foxmail.com
地址:北京市海淀区颐和园路1号
当前位置:首页 > 教育新闻 > 不懂员工激励,何谈管理?论激励制度在企业管理中的重要性
不懂员工激励,何谈管理?论激励制度在企业管理中的重要性
发布日期:21-01-30 20:53


  在职场上,员工们工作久了,总是会感到疲惫的,他们会逐渐变得懒散,这个时候,就需要管理者去想办法激励员工,让员工更有动力去工作。一个好的激励机制对人的影响是非常巨大的,只要企业能够采取行动,针对员工的激励机制设置的足够合理,那么就可以激发员工的上进心,让员工在工作时就像玩游戏一样,感觉根本停不下来!在现如今的企业里,领导者想要让员工更有效率地工作,就应该学会正确的激励方式,让员工自发地行动起来,而不是压迫式地让员工加班加点。


  01激励意识比较落后


  虽然激励对员工来说很重要,但问题是现在我国许多的中小型企业中,管理者们根本没有意识到这一点,甚至很多小公司走着固定化的流水线生产,以至于对人才的忽视。更别提去激励员工了。这些企业要学会改变自己的旧观念,了解到人才对于当下企业发展的影响是极其深远的,要把人才当作企业的一种核心资本,通过激励的方式,挖掘员工的潜能,否则,一个员工都不愿意努力的企业,必然会被市场所淘汰。


  02没有及时了解员工需要


  激励的有效性在于需要,只有满足员工的需求,激励才有积极的意义。因此,要消除盲目激励的现象,就必须调查员工的需求,制定适合企业的激励措施。


  在确定各公司激励对象的范围时,必须避免在不了解情况的情况下直接得出结论,以减少思维方式对激励效果的不利影响。例如,大多数公司的前台接待员和后勤人员与公司的发展关系不大,很少纳入激励范围。然而,对于一个服务业来说,接待人员的素质可能直接影响到顾客的体验,进而影响到公司的业绩。因此,此类公司在实施股权激励时也应将上述人员纳入激励范围。


  03制定合理的激励制度


  很多企业在实施激励措施时,不懂得分析员工的需求,直接就是对所有人都采取一模一样的激励手段,这样的做法再对某些员工使用时,只会适得其反!管理者应该意识到,在员工激励中,同样的激励措施不能满足所有员工的需求。


  此外,企业要重视对核心员工的激励,企业只要努力一倍,就能取得事半功倍的激励效果。应采用长期股权激励等激励手段对员工进行激励。员工入职的主要目的之一是获得一定的物质奖励。在大多数企业中,薪酬水平往往决定着员工的价值。因此,合理的薪酬体系对员工,具有很大的激励作用。激励性薪酬政策制定。根据这两个因素,薪酬只是一种保健因素,并不能激励员工。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实,只要薪酬制度设计得好,也能起到激励作用。


no cache
Processed in 0.265915 Second.