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管理要高效 制度先瘦身
发布日期:21-01-28 18:03

 

  思考:为什么管理制度难以落地?


  分析:大部分企业并不缺少制度,反而制度条例很多,让管理压倒了经营,让制度影响了效率。


  具体表现在以下几个方面:


  1.抄袭的制度与企业的管理能力不匹配,造成执行困难。


  2.为了体现“制度”而定的制度有太多,无效的条例弱化了功能性条例。过于繁琐复杂的“条条框框”让员工记住都难,更别提执行了。这就叫用制度的形式压死了制度的性能。


  3.制度没有纲纪结构和层次感,且过于书面化。只有贴在墙上的完美文案却没有能让员工落地执行的信仰文化。


  解答:


  要知道,制度化建设是随着企业自身成长而不断完善提升的,每个企业应该根据经营业态的不同,管理体制的不同和企业文化特性建立属于自己企业的管理纲纪结构。


  如果企业还处在生存期或发展期,照搬其他成熟企业的制度必然会使本企业当下的经营不堪重负。


  管理要高效制度先瘦身,制度要落地纲纪先上墙。就如同宪法是一个国家的根本大法,是所有普通法律的“母法”;企业管理制度也需要提炼出最根本的原则,把这些简练而关键的纲纪性原则每天强调一遍,深入员工内心。


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